تخصيص منابع مركزي براساس كارايي ارزش در DEA و DEA-R

Centralized Resource Allocation based on the Value Efficiency in DEA and DEA-R

در اين مقاله مدلهاي تخصيص منابع مركزي بر اساس كارايي ارزش در DEA و DEA-R پيشنهاد مي شود. به طور كلي اگر داده هاي ورودي و خروجي واحد هاي تصميم گيرنده در دسترس باشند مدلهاي DEA علاوه بر كارايي واحد ها، الگوي واحد ها را روي مركز كارايي معرفي ميكنند . اما اگر داه ها فقط نسبتي از داده هاي ورودي به داده هاي خروجي يا بالعكس باشند آنگاه مدلهاي DEA نمي توانند كارايي و الگوي واحد ها را مشخص كنند. از اين رو مدلهايDEA-R مشكل را حل مي كنند. مدلهاي تخصيص منابع مركزي با يك مساله برنامه ريزي خطي ميتوانند تصوير تمام واحد هاي تصميم گيرنده را روي مرز كارايي بدست آورند. از اين رو در اين مقاله با استفاده از مدلهاي CRA براساس كارايي ارزش ( با در نظر گرفتن واحد هايي كه مدير به عنوان MPSمعرفي ميكند ) تصوير واحد هاي ناكارا در DEAوDEA-Rبه دست آورده مي شود . در خاتمه مطالعه كاربردي براي شركتهاي توليدي پوشاك از يك برند خاص ارائه مي شود .

n this article, centralized resource allocation (CRA) models based on the value efficiency in DEA and DEA-R are recommended. In general, if the input and output data of decision-making units are available, DEA models provide targets of units on the efficiency frontier in addition to the efficiency of units. However, if only a ratio of the input data to output data, or vice versa, is available, DEA models cannot determine the efficiency and target of units. In order to overcome this problem, DEA-R models are utilized. With a linear programming problem, centralized resource allocation models can achieve the projection of all decision-making units on the efficiency frontier. Therefore, in the present article the projection of inefficient units in DEA and DEA-R is achieved using the CRA models based on the value efficiency (considering units that the manager defines as MPS). In the end, as applied research, a case study is carried out for clothing companies of a specific brand.