طراحي مدل مديريت عملكرد صداوسيماي جمهوري اسلامي ايران

مديريت عملكرد از مهم‌ترين پيشرفت‌هاي اخير در مديريت سازمان‌هاست كه با هدف مديريت، سنجش و بهبود عملكرد و ايجاد قابليت براي پيشرفت كاركنان و سازمان جايگزين اصطلاح سنتي ارزيابي عملكرد شده است. طراحي مدل مديريت عملكرد در سازمان رسانه‌اي و حاكميتي صداوسيما از جايگاه برجسته‌اي برخوردار است. مقاله حاضر برگرفته از يك طرح پژوهشي با همين موضوع است. روش تحقيق موردي و زمينه‌اي با رويكرد اكتشافي و از نوع كاربردي و توسعه¬اي است. از ابزار پرسشنامه، روش نمونه‌گيري هدفمند و تعيين حجم نمونه 44 نفري از جامعه خبرگان براي جمع‌آوري اطلاعات و از روش‌هاي آمار استنباطي براي تجزيه‌وتحليل داده‌ها بهره گرفته‌شده است. نتايج حاصله نشان مي‌دهد كه ده بعد اركان جهت¬ساز عملكرد، منابع، برنامه¬ريزي عملكرد، فرآيندهاي پشتيباني، فرآيندهاي اصلي، توليدات و محصولات رسانه¬اي، دستاوردها، پيامد، سنجش و ارزيابي و بازخورد به همراه 42 مؤلفه در طراحي مدل مديريت عملكرد صداوسيماي جمهوري اسلامي ايران مؤثرند. بر اين اساس مي¬بايست براي تحقق توليدات اثربخش در هريك از حوزه¬هاي چهارگانه، در يك مجموعه اقدامات يكپارچه، ابتدا مبتني بر اركان جهت¬ساز عملكرد و منابع، اقدام به برنامه¬ريزي عملكرد نموده و پس از انجام اقدامات لازم در قالب فرآيندهاي پشتيباني و فرآيندهاي اصلي، به سنجش اقدامات بپردازد؛ آنگاه نتايج را در سه سطح موردسنجش قرار دهد و نتايج حاصل از آن(در قالب بازخورد)، هر يك از ابعاد را به‌صورت اصلاح و بهبود و توسعه و يادگيري تحت تأثير قرار دهد؛ تا بهبود و ارتقاء عملكرد مستمر حاصل شود.