نقش عدالت سازماني در رضايت شغلي با توجه به ميانجي گري فرسودگي شغلي پرستاران

The Role of Organizational Justice in Job Satisfaction with Nursing Burnout Mediation

زمينه و هدف: ارتقاء رضايت شغلي، يكي از مهم­ترين اهدافي است كه مديران سازمان­ها در پي آن هستند چراكه زمينه ارتقاء بهره ­وري را فراهم مي‌سازد. بنابراين هدف پژوهش حاضر تعيين نقش عدالت سازماني بر رضايت شغلي با ميانجي‌گري فرسودگي شغلي در بين پرستاران بود. روش كار: روش پژوهش حاضر توصيفي و از نوع همبستگي بود كه روي 165 نفر از پرستاران بيمارستان ولي‌عصر بيرجند كه در سال 1395 اشتغال به خدمت داشتند انجام گرفت. نمونه ها با روش نمونه­ گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. براي سنجش متغيرهاي مورد مطالعه از پرسشنامه هاي رضايت شغلي مينوسوتا (1992)، عدالت سازماني نيهوف و مورمن (1993) و فرسودگي شغلي مسلاچ و جكسون (1993) استفاده شد. داده ­ها با استفاده از نرم افزار SPSS-18 و آزمون­ هاي آماري ضريب رگرسيون چندگانه و ضريب همبستگي پيرسون مورد تحليل قرار گرفتند. يافته­ ها: نتايج نشان داد كه فرسودگي شغلي، عدالت سازماني و رضايت شغلي پرستاران به ترتيب با ميانگين 0/41±2/34 ، 0/79±2/14 و 0/53±2/73 در سطوح پايين‌تر از متوسط قرار داشتند. عدالت سازماني، 25 درصد از واريانس رضايت شغلي و 32 درصد از واريانس فرسودگي شغلي پرستاران را تبيين مي­ كرد. همچنين 27 درصد از تغييرات واريانس رضايت شغلي پرستاران مربوط به فرسودگي شغلي آنها بود. نتيجه گيري: براساس نتايج، عدالت سازماني سبب بهبود رضايت شغلي و نيز كاهش فرسودگي شغلي در پرستاران مي‫شود. بنابراين با بهبود عدالت در سازمان هاي درماني، مي­توان سبب كاهش فرسودگي شغلي و افزايش كارايي در پرستاران شد.

Background & aim: Managers are seeking job satisfaction in their organization since it providesa background of efficiency enhancement. Thus, the goal of the present research was to determine the role of organizational justice in job satisfaction mediating burnout among nurses. Methods: A descriptive correlationalinvestigation was conducted on nurses of Vali-asr hospital of Birjand (165 persons) who were employed in 2016. The samples were chosen by randomized sampling. Minnesota job satisfaction questionnaire (1992), Niehoff and Mormon organizational justice questionnaire (1993), and Maslach and Jackson job burnout questionnaire (1993) were used formeasuring studying variables. Data were analyzed by using the SPSS software and multiple regression coefficients and Pearson correlation coefficient. Results: Results showed that job burnout (2.34±0.41), organizational justice (2.14±0.79), and job satisfaction (2.73±0.53) of nurses were lower than average level. The organizational justice was responsible for 25% percent of job satisfaction and 32% of the of job burnout. Also, 27% of job satisfaction’s nurses were related to their job burnout. Conclusion: Organizational justice causes job satisfaction improvement and job burnout reduction in nurses. So, improving the justice in therapeutic organizations can reduce job burnout and increase job efficiency in nurses.