ايجاد همترازي بين عناصر سازماني در پرتو نقاط مرجع استراتژيك و رابطه آن با عملكرد سازماني

Aligning Organizational Elements in the Light of Strategic Reference Points and its Relationship with Organizational Performance

در خصوص چگونگي واكنش به دنياي در حال تغيير،‌ رويكردهاي زيادي مطرح شده است. تمامي اين رويكردها تنها در صورتي كه متضمن همترازي در سازمان به عنوان يك اصل زيربنايي و بسيار مهم باشند، با معنا هستند. بررسي ها و مطالعاتي كه در خصوص سازمان هاي موفق انجام شده است نشان مي دهد كه همترازي به عنوان يك اصل و محور تعيين كننده در سازمان مورد توجه بوده است. اين مقاله، حاصل پژوهشي است در خصوص بررسي نقش همترازي عناصر سازماني در ارتقاي عملكرد سازماني. ‌در اين پژوهش، از داده هاي ثانويه مدل جشنواره شهيد رجايي براي سنجش عملكرد سازماني، و از نظريه نقاط مرجع استراتژيك براي سنجش درجه همترازي عناصر چهارگانه راهبرد، فرهنگ، ساختار، و راهبرد منابع انساني استفاده شد. يافته‌هاي پژوهش نشانگر آن هستند كه اولاً همترازي نسبتاً بالايي بين عناصر سازماني پيشگفته برقرار است، ثانياٌ بين همترازي و عملكرد سازماني همبستگي مثبتي وجود دارد.

Different approaches are presented regarding how to react to the changing world. All these approaches are me meaningful if cover the alignment principle in the organization as a fundamental and more important principle. Surveys and research on the successful organizations are indicative of considering alignment as a determinant axis in the organization. This article is the result of a research on the key role of alignment in enhancing organizational performance. In this research, organizational performance is measured based on secondary data of Martyr Rajaee Model. By the way, theory of Strategic Reference Points (SRP) was used to measure alignment among four organizational elements including organizational strategy, culture, structure, and human resource strategy. First, the results of findings show a high alignment among above mentioned elements. Second, a positive correlation was found between alignment and organizational performance.