الگوي مديريت سياسي امام(ره) بعد از پيروزي انقلاب اسلامي

Imam Khomeini’s model of political management after the victory of Islamic revolution

انديشمندان ومديران برجسته دنيا با نظريه هاي خويش، رهيافت هاي متعددي را در جهان مديريت، پايه گذاري وتقويت نمودند كه مهمترين آنها را مي توان در پنج رهيافت خلاصه نمود: 1- رهيافت سنتي (كلاسيك) 2- رهيافت منابع انساني (نئوكلاسيك) 3- رهيافت كمي وعلمي 4- رهيافت سيستمي واقتضائي 5- رهيافت جامع وپويا اداره جهان پرتلاطم امروز،ضمن بهره گيري از تجارب واندوخته هاي علمي ومكاتب مختلف مديريتي، نيازمند طراحي واجراي الگوهاي منظم و كارامد مديريتي جهت اداره جوامع، نظام ها، سازمان ها، نهادها، شركت ها و... مي باشد. در يك جمع بندي از همه مكاتب مي توان مهمترين عناصر و اركان يك الگوي مديريتي را در پنج اصل ذكر نمود:1- برنامه ريزي 2- تصميم گيري 3- سازماندهي 4- هدايت(رهبري، انگيزش وارتباطات) 5- كنترل ونظارت. حضرت امام خميني(ره) رهبر ومديري كه بدون داشتن تحصيلات آكادميك مديريتي، با الهام از تعاليم مديريتي اسلام و بينش ومنش خارق العاده مديريتي و سياسي خويش، در حالي بيش از ده سال به اداره نظام نوپا ي اسلامي پرداختند كه تحت شديد ترين فشار وتهديدات داخلي وخارجي قرار داشت و به زعم بسياري از تحليلگران بايستي اين نظام در همان سال هاي آغازين از ادامه حركت باز مي ماند. در اين مقاله ، مهمترين عناصر الگوي مديريتي حضرت امام(ره) شامل1- برنامه ريزي 2- تصميم گيري 3- سازماندهي 4- هدايت(رهبري، انگيزش وارتباطات) 5- كنترل ونظارت تبيين مي گردد. لازم به ذكر است هرچند به ظاهر عناصر و ساختار اصلي الگوي مديريتي امام(ره) با بسياري از الگو هاي مديريتي، يكسان ومشابه است ولي هريك از عناصر اين الگو تفاوت ماهوي با عناصر الگوهاي ديگر دارد.

Imam Khomeini, a leader and manager who lacking any academic study in the field of management and inspired by the Islamic teaching of management and his own extraordinary vision and character in management was able to lead the revolution under the most intense presses and threats; based upon such states, some political analysts had foreseen it to be stopped. In this paper, the most eminent models of Imam Khomeini’s management including programming, making decision, organizing, leadership and controlling have been introduced. It should be stated that the elements and mainsystem of his model of management seem to be the same as the others apparently. It, however, differs from them essentially.