تحليل موانع عملياتي شدن برنامۀ راهبردي ورزش استان اصفهان براساس مدل فورچون

An Analysis of the Barriers to Implementing Isfahan Sports Strategic Plan Based on the Fortune Model

بديهي است امروزه سازمان‌هاي ورزشي بايد مانند بيشتر سازمان‌ها و نهادها به سازمان‌هاي راهبردمحور تبديل شوند. هدف از اين تحقيق تحليل موانع اجرايي برنامۀ راهبردي ورزش استان اصفهان براساس مدل فورچون از ديدگاه مديران و كارشناسان و متخصصان دانشگاهي بود. روش پژوهش توصيفي- تحليلي است كه به روش پيمايشي انجام گرفت. جامعۀ آماري اين تحقيق شامل مديران، كارشناسان ورزش و متخصصان دانشگاهي استان اصفهان در سال 1392 به 165 نفر بود. از بين نمونۀ آماري براساس جدول كرجسي و مورگان 116 نفر به روش نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي انتخاب شدند. به‌منظور گردآوري اطلاعات از پرسشنامۀ محقق‌ساختۀ موانع اجرايي برنامۀ راهبردي مدل فورچون استفاده شد. پس از تأييد روايي صوري و محتوايي پرسشنامه توسط متخصصان، پايايي سؤالات از طريق روش آماري آلفاي كرونباخ 0/88 برآورد شد. يافته‌هاي اين تحقيق با آزمون‌هاي t تك‌ متغيره و واريانس يكطرفه تجزيه‌و‌تحليل شد. مهم‌ترين موانع اجراي راهبرد‌ها باور ضعيف مديران عالي، ضعف همراهي مديران عملياتي و ضعف در تخصيص منابع مالي بود. به‌طور كلي مي‌توان گفت ضعف در منابع انساني و منابع مالي مهم‌ترين موانع اجراي برنامۀ راهبردي ادارۀ كل ورزش و جوانان استان اصفهان بود. ازاين‌رو توصيه مي‌شود پيش از تدوين برنامۀ راهبردي در حوزۀ ورزش محدوديت‌هاي اجرايي برنامه‌ها پيش‌بيني شود.

Today, sports organizations, like most organizations and institutions, must turn to strategy-oriented organizations. The aim of this study was to analyze the barriers to implementing the strategic sport plan of Isfahan province based on Fortune Model from the viewpoints of university managers, experts and professionals. This study used a descriptive-analytical method and was conducted as a survey. The study population consisted of managers, sport experts and academic professionals in Isfahan province in 2013 (N=165). Based on Morgan and Krejcie Table, 116 subjects were selected by stratified random sampling method. A researcher-made questionnaire of barriers to implementing a strategic plan based on Fortune Model was used to collect data. The face and content validity of this questionnaire was confirmed by experts and its reliability was assessed by Cronbach's alpha (α=0.88). The data were analyzed by one-sample t test and one-way analysis of variance. The main barriers to implementing strategies were identified: poor beliefs of senior managers, weak contribution of operational managers and poor allocation of financial resources. Generally, it can be acknowledged that weak human resources and weak financial resources were major barriers to implementing the strategic plan of the Sport and Youth general office of Isfahan province. It is recommended to predict administrative limitations of the programs before strategic plans in sport are developed.