تعيين روابط علي فرهنگ و سكوت سازماني: نقش ميانجي هويت سازماني در اداره كل ورزش و جوانان استان البرز

Determining the Causal Relationship between Culture and Organizational Silence: Mediating Role of Organizational Identity in Head Office of Sport and Youth, Alborz province

هدف از پژوهش حاضر تعيين روابط علي بين فرهنگ و سكوت سازماني: با ملاحظه نقش ميانجي هويت سازماني كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان البرز است. از اين رو روش شناسي پژوهش حاضر از منظر هدف؛ كاربردي و از حيث نحوه ي گردآوري اطلاعات؛ از نوع همبستگي كه به طور مشخص مبتني بر مدل سازي معادله ساختاري با استفاده از نرم افزار Smart PLS 3 است. جامعه آماري مورد نظر را كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان البرز به صورت كل شمار (160) نفر تشكيل دادند. ابزارهاي استفاده شده در پژوهش حاضر نيز پرسشنامه هاي سكوت سازماني واكولا و بورادس (2005)، فرهنگ سازماني دنيسون (2000) و هويت سازماني چني (1983) بود كه روايي صوري و محتوايي هر يك از پرسشنامه ها به تاييد 10 تن از اساتيد مديريت ورزشي در حوزه ي رفتار سازماني رسيد. جهت تاييد روايي روايي همگرا و واگرا به طور مشخص معيارهاي متوسط واريانس استخراج شده و نسبت خصيصه متفاوت- خصيصه يكسان استفاده گرديد؛ اعتبار پرسشنامه ها نيز با روش پايايي تركيبي مناسب ارزيابي شد. يافته هاي پژوهش حاضر حاكي از آن بود كه بين فرهنگ و سكوت سازماني ارتباط معنادار و با شدت اثر معكوس و منفي وجود دارد؛ از طرفي نقش ميانجي هويت سازماني نيز معنادار بدست آمد از اين رو با توجه به نتايج پژوهش در هر بخش بصورت جداگانه پيشنهادات كاربردي به مديران مربوطه در جهت كاهش سكوت و افزايش هويت سازماني كاركنان خود به صورت كاربردي ارائه گرديده است.

The purpose of this research is to determine the causal relationship between culture and organizational silence with the mediating role of organizational identity in the staff of Alborz Province Youth and Sports Organization. Therefore, the methodology of this work is practical in purpose and correlative in data gathering which is specifically based on structural equation modeling using Smart PLS3 software. The statistical community included all the staff of Head Office of Sport and Youth, Alborz province which was the sample equal to the population of 160 persons. The utilized tools of this research were the organizational silence questionnaires of Vakola and Bouradas (2005), Denison’s organizational culture (2000), and Chenni’s organizational identity (1983); the content and validity of which was accredited by 10 professors of sports management in the field of organizational behavior. To approve the structure validity, the two methods of convergent and divergent validities were employed which particularly included the Average Variance Extracted and Heterotrait- Monotrait Ratio; the validity of the questionnaires was evaluated with a suitable composite reliability method. The findings of this research proves that there is a significant and intense reverse negative relationship between culture and organizational silence; Furthermore, the mediating role of organizational identity was found significant according to which some practical suggestions are noted separately in each section for the intended managers in order to reduce the silence and increase the organizational identity of the staff in a tangible way.