تدوين برنامۀ راهبردي فدراسيون كونگ فو و هنرهاي رزمي جمهوري اسلامي ايران

Developing a Strategic Plan for the Kung Fu TO’A and the Martial Arts Federation of the Islamic Republic of Iran

هدف از اين پژوهش تحليل راهبرد توسعه و موقعيت‌يابي راهبردي در حوزۀ ورزش‌هاي رزمي بود. اين پژوهش، از نوع مطالعات راهبردي و توصيفي و از لحاظ هدف كاربردي است. جامعۀ آماري پژوهش، مديران و تصميم‌گيران سبك كونگ‌فو توآ شامل رئيس، نايب‌رئيس، مشاور عالي، دبير، رؤساي دو دورۀ قبل، رؤساي هيأت استان‌ها شامل اعضاي شوراي راهبردي، رؤساي كميته‌ها، اعضاي كميتۀ فني (در مجموع 72 نفر) بودند. نمونه‌ها به‌صورت تمام‌شمار انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوري داده‌ها تركيبي از روش‌هاي كيفي (مصاحبۀ عميق) و روش‌هاي كمي (پرسشنامۀ محقق‌ساخته) بود. در بخش كيفي روايي از طريق فن بررسي همكار، فن كثرت‌گرايي و پايايي آن نيز از طريق تهيه و به‌كارگيري چارچوبي مدون (SWOT) براي مصاحبه كنترل شد و در بخش كمي تعدادي از اساتادان و كارشناسان صاحب‌نظر مديريت ورزشي كه با فعاليت‌هاي سبك كونگ‌فو توآ آشنا بودند، روايي پرسشنامه را تأييد كردند و پايايي آن نيز از طريق روش آلفاي كرونباخ (0/915=α) تأييد شد. با بهره‌مندي از تحليل SWOT، 17 قوت، 20 ضعف، 17 فرصت و 14 تهديد شناسايي شد كه با تكيه بر آنها تعداد 5 استراتژي SO، 3 استراتژي WO، 3 استراتژي ST و 2 استراتژي WT ارائه شد.

The aim of this study was to analyze development strategy and strategic positioning in martial arts. This study was strategic and descriptive and application in terms of its aims. The statistical population consisted of the managers and decision makers of Kung Fu TO’A including chairman, vice chairman, senior adviser, secretary, presidents of the two previous periods, chairmen of the provincial councils including members of the strategic council, chairmen of the committees, and the members of the technical committee (N=72). The sample was selected by census sampling method. The data were collected by a combination of qualitative methods (deep interview) and quantitative methods (researcher-made questionnaire). In the qualitative section, the reliability was controlled by peer review method and its plurality and reliability were also controlled by the preparation and implementation of a codified framework (SWOT) for the interview. In the quantitative section, some of the professors and experts in sport management who were familiar with Kung Fu TOA's confirmed the validity of the questionnaire and its reliability was confirmed by Cronbach's alpha (α=0.915). Using SWOT analysis, 17 strengths, 20 weaknesses, 17 opportunities and 14 threats were identified. Based on these items, 5 SO strategies, 3 WO strategies, 3 ST strategies and 2 WT strategies were provided