گام هاي اساسي جهت تبديل شدن به يك شركت اكتشاف و توليد

امروزه مديريت يكپارچه‌ي زنجيره‌ي توليد و پالايش محصولات هيدروكربوري به‌عنوان يكي از پيچيده‌ترين زنجيره‌هاي صنعتي، از اهميت ويژه‌اي برخوردار است. در اين ميان تدوين و اجراي «نسل جديد قرار‌داد‌هاي نفتي ايران»، با اهدافي نظير بهره‌گيري از ظرفيت پيمانكاران داخلي در اجراي پروژه‌هاي نفتي، استفاده حداكثري از ظرفيت سازندگان داخلي براي تأمين تجهيزات و كالاي مورد نياز، انتقال و ارتقاي فناوري و همچنين با هدف تأسيس و تقويت ظرفيت‌هاي مديريتي و فناوري در كشور، فضاي نويني را پيش ‌روي شركت‌هاي ايراني و شركت‌هاي بين‌المللي متقاضي فعاليت در حوزه‌ي اكتشاف و توليد قرار داده است. از اين رو با توجه به گستردگي و پيچيدگي فعاليت در اين فضاي چالش‌بر‌‌انگيز، اين شركت‌ها تلاش نموده‌اند تا به سمت شناسايي الزامات تعيين شده در حوزه‌هاي مديريت و رهبري، مالي و ستادي و همچنين حوزه‌‌هاي فني و تخصصي گام بردارند و بتوانند با تلاشي مضاعف، چالش‌هاي پيش رو در اين فضا را به شكل مؤثرتري مديريت نمايند. با توجه به اهميت شناسايي ابعاد مختلف فضاي اكتشاف و توليد و نياز به استقرار فرايند‌هاي اساسي اين حوزه در يك سازمان، ضروري است تا با الگوگيري از تجارب موفق شركت‌هاي بين‌المللي، فاكتورهاي اساسي جهت تبديل شدن به يك شركت موفق اكتشاف و توليد را شناسايي كرد. از اين رو در اين مقاله تلاش شده است تا با تحليل تفاوت‌هاي موجود در حيطه‌ي فعاليت شركت‌هاي E&P با ساير شركت‌هاي پيمانكار عمومي و يا شركت‌هاي ارائه‌دهنده‌ي سرويس، فرآيندهاي اصلي و تأثيرگذار در اين حوزه را شناسايي نموده و يك مدل اجرايي جهت موفقيت در اين حوزه را معرفي كرد.

فاقد چكيده مي باشد