مدل‌يابي اثر فرهنگ سازماني و عدالت سازماني بر اثربخشي سازماني در فدراسيون‌هاي ورزشي

Modeling the Effect of Organizational Culture and Organizational Justice on Organizational Effectiveness in Sport Federations

هدف از تحقيق حاضر، بررسي اثر فرهنگ و عدالت سازماني بر اثربخشي سازماني در فدراسيون‌هاي ورزشي بود. به اين منظور از پرسشنامه‌هاي فرهنگ سازماني كامرون و كوئين (1999)، عدالت سازماني كيم و لونگ (2007) و اثربخشي سازماني هسو (2002) استفاده شد. جامعۀ آماري تحقيق كارشناسان فدراسيون‌هاي ورزشي بود كه 227 نفر به‌عنوان نمونۀ آماري تحقيق انتخاب شدند. براي تجزيه‌وتحليل داده‌ها و شناسايي تأثيرات متغيرهاي تحقيق از مدل‌ معادلات ساختاري با استفاده از نرم‌افزار Smart PLS استفاده شد. يافته­ها نشان داد اثر فرهنگ سازماني (0/52=،12/50=t) و عدالت سازماني (0/42=β، 9/72=t) بر اثربخشي سازماني، مثبت و معنادار است. همچنين نتايج نشان داد كه اين دو متغير در مجموع 0/76 درصد از تغييرات اثربخشي سازماني را تبيين مي‌كنند. با توجه به نتايج تحقيق پيشنهاد مي‌شود كه فدراسيون‌هاي ورزشي با تحليل وضع موجود و شناسايي سطح و فرهنگ سازماني حاكم بر فدراسيون به طراحي الگوي فرهنگ سازماني مطلوب و اثرگذار بپردازند و با رعايت انصاف و برابري در رويه‌ها و فرايندهاي سازماني چون تخصيص دستمزد، پاداش، ارتقاي شغل و همچنين داشتن رفتاري عادلانه با كاركنان زمينۀ دستيابي به اهداف سازماني و داشتن سازماني اثربخش را فراهم كنند.

The aim of this study was to investigate the effect of organizational culture and organizational justice on organizational effectiveness in sport federations. For this purpose, Cameron and Quinn Organizational Culture (1999), Kim and Lung (2007) Organizational Justice, and Hsu (2002) Organizational Effectiveness questionnaires were used. Statistical population consisted of experts of sport federations and 227 subjects were selected as the sample. For data analysis and identification of the effects of research variables, Structural Equation Modeling was used with Smart PLS software. Findings showed that the effect of organizational culture (=β0.52, t=12.50) and organizational justice (=β0.42, t=9.72) on organizational effectiveness was positive and significant. The results showed that these two variables totally explained the 0.76% of variations of organizational effectiveness. According to the results of the study, it is suggested that sport federations should design an effective and desirable organizational culture model by analyzing the current situation and identifying the dominated level of organizational culture, and form the basis for the achievement of the organizational goals and having an effective organization by a focus on justice and equity in organizational procedures and processes such as wages, compensation, job promotion and a fair treatment with employees.