رابطه بين فرهنگ سازماني و رهبري تحول‌آفرين در بين كاركنان اداره كل زندان‌هاي فارس

The relationship between organizational culture and transformational leadership in the administration of prisons in Iran

هدف اين تحقيق، توصيف رابطه بين چهار نوع فرهنگ سازماني(سلسله مراتبي، بازاري، طايفه ­اي و ويژه سالاري) و رهبري تحول­ آفرين در اداره كل زندان­هاي فارس بوده است. در اين تحقيق از روش ميداني و از پرسشنامه استفاده شده است. همچنين جامعه هدف در تحقيق تمامي مديران، معاونان و كاركنان اداره كل زندان­هاي فارس كه جمعا420 نفر بوده، كه از اين تعداد40 نفر مدير، معاون و380 نفر كاركنان بوده و تعداد 207 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. در تحقيق، از روش نمونه­گيري تصادفي ساده با استفاده از جدول اعداد تصادفي استفاده شده است. براي گردآوري داده­ ها از دو پرسشنامه ابزار سنجش فرهنگ سازماني و وجوه چند عاملي رهبري استفاده شد و بين دو گروه رهبران و پيروان استفاده شده است. تجزيه و تحليل داده ­هاي پژوهش در دو سطح توصيفي و استنباطي و با استفاده از نرم افزار SPSS انجام گرفت. در تحقيق از آزمون ضريب همبستگي پيرسون استفاده شد و براي تعيين تاثير هريك از انواع فرهنگ سازماني بر رهبري تحول­آفرين از آزمون رگرسيون چندگانه استفاده گرديد. نتايج نشان مي دهند كه نوع فرهنگ غالب از ديدگاه رهبران و پيروان، فرهنگ سلسله بوده و رهبران خود را تحول ­آفرين مي­دانند و پيروان نيز عنوان كرده ­اند، رهبرانشان رهبري تحول ­آفرين را به كار مي­گيرند. نتايج حاصل از ضريب همبستگي پيرسون نشان مي­دهد كه بين انواع فرهنگ سازماني و رهبري تحول­ آفرين از نظر رهبران رابطه مثبت و معناداري وجود ندارد، در حالي كه از نظر پيروان اين رابطه مثبت و معنادار مي­باشد. از نتايج رگرسيون چندگانه نيز برداشت مي­شود كه از نظر رهبران و پيروان به ترتيب فرهنگ سلسله مراتبي، بازاري، ويژه ­سالاري و طايفه ­اي بيشترين تاثير را بر رهبري تحول­آفرين دارند. بنابراين هر چهار نوع فرهنگ بر رهبري تحول­ آفرين تاثيرگذار بوده است.

The purpose of this study was to describe the relationship between the four types of organizational culture (hierarchy, market, and especially the tribal-dominated) and transformational leadership in the administration of prisons in the Gulf.In this research, the study used a questionnaire. The purpose of the study, all Directors, Officers and employees of the Bureau of Prisons Gulf, which has a total of 420, That the number of 380 employees and 40 managers and 207 people were selected. In this study, a simple random sampling method using a table of random numbers was used. Two questionnaires to collect data from multiple aspects of organizational culture and leadership assessment tools usedAnd between leaders and followers is used. Data analysis in both descriptive and inferential statistics were performed using SPSS software. The Pearson correlation coefficient was used to investigate and to determine the impact of each type of transformational leadership, organizational culture on multiple regression analysis was used. The results show that the dominant culture from the perspective of leaders and followers, and a series of transformational leaders know As well as their followers, leaders transformational leadership into practice. The results of the Pearson correlation coefficient indicates that the types of organizational culture and leadership, transformational leadership is a significant positive relationship exists, While the members of this relationship is positive and significant. The results of multiple regression impression that the leaders and the followers of the order of hierarchy, market, especially the tribal-dominated and have the greatest impact on transformational leadership