عوامل مؤثر ساختار سازماني بر اشراف اطلاعاتي

Effects of Organizational Structure Factors on Intelligence Dominance

سازمان هاي اجتماعي براي نيل به اهداف، ساختاري طراحي مي كنند كه با ويژگي هاي هدف و فعاليت هايي كه براي حصول آن بايد انجام گيرد، همخواني داشته باشد. لذا با نگرش به تحول و پيشرفت جوامع، ساختار سازمان ها نيز با توجه به تغييرات محيط پيرامون آن ها بايد مورد بازنگري و اصلاح قرار گيرند. هدف از اين تحقيق، بررسي عوامل موثر ساختار سازماني بر اشراف اطلاعاتي است. اين تحقيق در گروه تحقيقات توصيفي- پيمايشي قرار مي گيرد و از نظر ماهيت و هدف، كاربردي بوده و جمع آوري داده ها و اطلاعات لازم از طريق مطالعات كتابخانه اي و طراحي و توزيع پرسشنامه اي براي آزمون فرضيه استفاده شده است. جامعه آماري اين تحقيق را مسئولان اطلاعات فرماندهي انتظامي كرمانشاه تشكيل مي دهند كه تعداد 68 نفر انتخاب و مورد پرسش قرار گرفته اند. براي آزمون فرضيه ها، نظرات از طريق پرسشنامه 58 سوالي جمع آوري و داده هاي آماري ارزيابي و مورد تجزيه و تحليل قرار گرفتند. يافته هاي تحقيق نشان مي دهد كه سطح معناداري آزمون براي تخصصي كردن، استاندارد كردن، هماهنگ كردن، متمركز يا نامتمركز كردن تصميم گيري فعاليت ها و اندازه واحد كار كمتر از مقدار 0/05 است. در بيان عوامل ساختار سازماني موثر بر اشراف اطلاعاتي پليس اطلاعات و امنيت عمومي، مهم ترين عوامل به ترتيب اندازه واحد كار، تخصصي كردن فعاليت ها، استاندارد كردن فعاليت ها، هماهنگ كردن فعاليت ها و متمركز يا نامتمركز كردن تصميم گيري است.

The present article examined the effects of organizational structure factors on organizational structure. This study is an applied research and its methodology is descriptive-survey. Data was gathered via library research and designing and distributing questionnaires to find the answers of the related hypotheses. The study population consisted of 68 intelligence officials of the Kermanshah police department. The questionnaire consisted of 58 question items. The results showed that for specialization, standardization, coordination, centralized or decentralized decision making activities and size of enterprises, the level of significance test is less than 0.05. Business unit, specialized activities, standardization activities, coordinate the activities and centralized or decentralized approach to decision making are respectively the most important factors organizational structure in organizational structure.