همپايي دوسطحي در صنعت ساخت نيروگاه هاي حرارتي ايران

Two Level Catch-up in Iran Thermal Power Plant Manufacturing Industry

شركت‌هاي متأخر براي همپايي بايستي شكاف‌هاي فناوري، مديريت و بازاريابي با شركت‌هاي پيشرو را ترميم كنند. به نظر مي‌رسد در گروه‌هاي صنعتي بزرگ كه به توليد سامانه‌ها و محصولات پيچيده مي‌پردازند توانمندي‌هاي متفاوتي در سطوح مختلف گروه براي ترميم فواصل موجود با شركت‌هاي پيشرو شكل مي‌گيرد. در اين مقاله، همپايي گروه مپنا در صنعت ساخت نيروگاه‌هاي حرارتي بررسي شده كه نتايج نشان مي‌دهد همپايي در سطح گروه براي پُركردن شكاف‌هاي ذكرشده با پيچيدگي‌هاي قابل توجهي همراه بوده ولي همپايي فناورانه در سطح واحدهاي توليدي به عنوان بخشي كليدي و قابل افراز از همپايي در گروه با برخي مدل‌هاي كلاسيك همپايي شباهت‌هاي قابل توجهي داشت. نقش و اهميت اهرم كردن يادگيري از طريق همكاري‌هاي فناورانه در كنار تلاش‌هاي داخلي هدفمند براي پُركردن سه شكاف مديريت، بازاريابي و فناوري نيز در گروه مپنا بررسي شده است. نتايج اين تحقيق مي‌تواند به عنوان راهنمايي براي همپايي در گروه‌هاي صنعتي بزرگ مدنظر قرار گيرد.

Latecomers should fill technology, management and marketing gaps in order to catch-up with leading companies. It seems that in large industrial groups, that produces complex systems and products, different capabilities at different levels are formed to fill the gaps with the leading companies. In this research Mapna Group Catch-up in thermal power plant manufacturing industry was investigated. The results show that catch-up at group level encountered considerable complexity, but technological catch-up at factory level as a separable part of group catch-up had significant similarities with classic models. The role and importance of leveraging learning from technological cooperation along with internal targeted efforts in Mapna Group catch-up was also studied. The results can be used as a guide for large industrial group catch-up.