راهكارهاي كاهش هزينه‌هاي جاري سازمان صداوسيماي جمهوري اسلامي ايران

Solutions to Reduce IRIB Current Costs

اين پژوهش به دنبال آن بوده است تا به‌عنوان يكي از رويكردهاي مقابله با حل مشكلات مالي، راهكارهاي كاهش هزينه‌ها در سازمان صداوسيما را شناسايي نمايد. رويكرد پژوهش حاضر شناسايي حداكثري اين راهكارها در زمينه‌هاي مختلف بود تا در قدم‌هاي بعدي مبناي اقدامات پژوهشي و اجرايي قرار گيرد. براي اين منظور با 14 نفر از خبرگان و صاحب‌نظران حوزه رسانه كه به روش نمونه‌گيري هدفمند انتخاب شده بودند، مصاحبه عميق صورت گرفته و سپس بر اساس روش تحليل محتواي كيفي ابتدا مضامين مرتبط با سؤالات پژوهش از داده‌هاي حاصل از مصاحبه استخراج گرديد و سپس در فرآيند كدگذاري باز به هر يك از اين مضامين يك كد اختصاص داده شد و سپس در كدگذاري محوري اين كدها دسته‌بندي شد. نهايتاً 70 راهكار كاهش هزينه در 8 مقوله از دل مصاحبه‌ها استخراج گرديد. برون‌سپاري توليد و تبديل عوامل توليد درون سازمان به پيمانكار خصوصي، و تدوين نظام برون‌سپاري توليدات سازمان به همراه رتبه‌بندي و ارزيابي تهيه‌كنندگان، اعمال نظام جذب، رشد و ارتقاء نيروي انساني در جهت افزايش بهره‌وري نيروي انساني سازمان، اعمال نظام مديريت فناوري، واگذاري شركت‌هاي زيرمجموعه سازمان، اختصاص بودجه به واحدهاي هزينه‌اي و كنترل پروژه‌هاي كلان سازمان و برنامه‌هاي مناسبتي جهت كنترل هزينه‌ها، استانداردسازي فرآيندهاي سازماني و ... بخشي از اصلي‌ترين راهكارهاي شناسايي‌شده جهت كاهش هزينه‌ها در سازمان صداوسيما در اين پژوهش است.

In this research we are intended to find cost reduction strategies and factors related to the costs as one of the approaches to deal with financial problems of IRIB. In this research, in depth interviews are conducted with media practitioners and experts and then based on qualitative content analysis, first research themes were extracted from data obtained from interviews and then in a coding process each of these themes were assigned a code and at last they were placed in axial coding system. Titles were extracted in two categories of increasing cost factors and cost reduction strategies and 70 ways to reduce costs in eight categories were obtained. In this study we found that Outsourcing the production process and turning inside work forces into private contractors, and codification of outsourced production with ranking and assessment of producers, applying absorption system to develop human resources in order to increase labor productivity, applying technology management system, allocating the budget to cost units and controlling major projects and programs of relevance to control the costs and standardization of organization processes are the main strategies to reduce costs in the IRIB.