ارائه راهبرد مطلوب مركز آموزش سازمان صداوسيماي جمهوري اسلامي ايران

Representation of optimal strategy for training center of IRIB

امروزه تغييرات سريع تكنولوژي و محتوايي بر فضاي رسانه اي جهان حاكم است. در اين فضاي رقابتي شديد صدا و سيماي جمهوري اسلامي ايران به عنوان دانشگاه عمومي، نيازمند همگام بودن با تغييرات است. از آنجا كه آموزش مهم ترين ابزار براي همگام شدن با تغييرات وسيع جهاني است و اين تغييرات به وسيله منابع انساني كه مهم ترين دارايي سازمان است اتفاق مي افتد. آموزش به منابع انساني يكي از مهم ترين اهداف سازماني صدا وسيما مي باشد كه بسياري از اين هدف در مركز آموزش محقق مي گردد. اين پژوهش با استفاده از روش كيفي انجام گرديد و ابتدا اسناد بالادستي مطالعه شد و سپس با استفاده از مصاحبه نيمه ساختار يافته، از ميان جامعه آماري به صورت هدفمند، 14 نفر از كارشناسان، خبرگان و اساتيد به عنوان نمونه انتخاب شدند. اهداف راهبردي با نظر كميته استراتژيك تعيين و اولويت بندي شد و سپس با استفاده از مصاحبه ها و اسناد بالادستي، عوامل داخلي و خارجي مشخص شد و با استفاده از آراي كميته استراتژيك، ضريب اهميت و درجه هر يك از عوامل داخلي و خارجي مشخص گرديد. قوت ها و ضعف ها، فرصت ها و تهديد ها و درجه نسبي و جدي بودن هر يك از آنها مشخص گرديد و با توجه به جمع بندي امتيازات آنان، ناحيه دوم يعني ناحيه محافظه كارانه به عنوان موقعيت راهبردي مركز آموزش تعيين گرديد. در مجموع از تناظر ميان فرصت ها وضعف ها مركزآموزش راهبرد حاصل شد و در نهايت با استفاده از نمره جذابيت راهبردها (تعيين كننده ميزان ارتباط بين اهداف راهبردي و راهبردها) ماتريس QSPM ترسيم گرديد و اولويت بندي راهبرد ها مشخص شدند.

Nowadays, media are surrounded by rapid changes in technology and content. In such intense competitive situation, IRIB as a public university, needs to keep pace with these changes, Since training is the most important means for adapting to changes and these changes are applied by human resources, as the most important capital of organization. Training center is responsible to train human resources of IRIB, as one of the vital purposes of this organization. It is applied the qualitative method for this research. At first, the reference documents were studied, then through a semi-structural interview, 14 experts were selected purposefully from the population. The strategic purposes were identified and prioritized by strategic committee then the internal and external factors were clarified by interviews and reference documents in the next phase, the importance of each factor were determined. Therefore the strength, weaknesses, opportunities and threats and also the seriousness and relativity of each of them turned out. Overall, the second region means the conservative region was determined for training center as strategic situation. So 7 strategy was defined and finally QSPM matrix was drawn up by attractiveness point of strategies and then the priorities of strategies were determined.