شناسايي و اولويت بندي ابعاد كارآفريني سازماني مبتني بر نوآوري در تعاوني هاي لبني كشور با استفاده از فرايند تحليل سلسله مراتبي (AHP)

كارآفريني سازماني يكي از شاخه هاي اصلي كارآفريني و فرايندي درون سازماني است كه نقش مؤثري در موفقيت سازمان‌ها دارد.در اين تحقيق مدل كارآفريني سازماني مبتني بر نوآوري سازماني، كه متشكل از چهار بُعد نوآوري در محصول، فرايند، اداره سازمان و بازاريابي است، ارائه شد. در اين پژوهش، جامعه و نمونه آماري در دو بخش تيم تصميم شامل متخصصان و خبرگان داراي سابقه فعاليت  در حوزه اقتصادي و كسب و كار (به‌ويژه در زمينه شركت‌هاي تعاوني) به تعداد 30 نفر به روش نمونه گيري هدفمند غيرتصادفي انتخاب شدند. همچنين جامعه آماري تحقيق شامل كليه شركت هاي تعاوني لبني فعال كشور به تعداد 150 شركت بود كه بر اساس جدول مورگان، 108 شركت تعاوني فعال به عنوان نمونه آماري تعيين شدند. مؤلفه‌هاي نوآوري سازماني بر اساس مباني نظري و مطالعات كتابخانه اي به تعداد 32 مؤلفه شناسايي ودر نهايت، با استفاده از پرسش‌نامه غربالگري و بهره‌گيري از نظر خبرگان،  تعداد 23 مؤلفه انتخاب شد. همچنين  با استفاده از روش فرايند  سلسله مراتبي و انجام مقايسات زوجي به كمك نرم افزار Expert Choice11، ابعاد و مؤلفه‌هاي منتخب اولويت‌بندي گرديد. نتايج نشان داد كه ابعاد كارآفريني سازماني به ترتيب عبارت‌اند از نوآوري محصول، نوآوري اداري، نوآوري فرايند و نوآوري بازاريابي كه هر كدام داراي مؤلفه‌هاي مختص به خود است.