بررسي دفتر مديريت پروژه در سازمان‌هاي پروژه‌محور صنايع بالادستي نفت و گاز ايران و رابطه‌ي آن با موفقيت پروژه

امروزه مزاياي رويكرد «مديريت پروژه» به اثبات رسيده است، اما آمار شكست پروژه ها همچنان بالاست. بنابراين، ضرورت اتخاذ مدل هاي فرآيندي و ساختارهاي سازماني جديد براي بالابردن عملكرد پروژه، آشكار است. يكي از گزينه‌هاي مطرح براي بهبود عملكرد پروژه، «دفتر مديريت پروژه» است. پژوهش حاضر بر مبناي رويكرد كمّي و استراتژي پيمايشي به بررسي دفتر مديريت پروژه و كاركردهاي آن و رابطه‌ي اين كاركردها با موفقيت پروژه پرداخته است. جامعه‌ي آماري اين پژوهش، سازمان‌هاي پروژه‌محور صنايع بالادستي نفت و گاز ايران است. براي تحقق اين هدف دو پرسشنامه تدوين شد. پرسشنامه‌ي نخست براي گردآوري داد ه هاي دفتر مديريت پروژه و پرسشنامه‌ي دوم براي گردآوري داده هاي موفقيت پروژه طراحي شدند. اين پرسشنامه‌ها در 47 دفتر مديريت پروژه‌ي موجود در 41 سازمان تكميل گشت. براساس نتايج، اغلب دفاتر مديريت پروژه داراي نقش پشتيباني بوده‌اند؛ در نيمي از موارد، در سطح راهبردي به تمامي سازمان خدمات ارائه مي‌دادند. از ميان كاركردهاي دفتر مديريت پروژه، «روش‌ها و استانداردها» بيشترين و «آموزش» كم ترين سطح را داشته‌اند. اگرچه از منظر سطح فعاليت، سازمان‌هاي مشاور، پيمان‌كار عمومي، پيمان كار طرح و ساخت، مدير طرح و نهايتاً كارفرما و از منظر بخش‌ اقتصادي، سازمان‌هاي خصوصي، نيمه‌خصوصي و نهايتاً دولتي به ترتيب داراي وضعيت مناسب‌تري از حيث موجوديت كاركردها بوده‌اند؛ اما ميان آن‌ها تفاوت معناداري مشاهده نشد. از ميان كاركردهاي هفت‌گانه‌ي دفتر مديريت پروژه، كاركرد روش‌ها و استانداردها بيشترين نقش را بر موفقيت پروژه داشته است.