شناسايي الگوهاي ذهني درباره عوامل مؤثر بر پارادوكس سازمان‌دهي و نوآوري مديران مراكز رشد فناوري

مديران سازمان‌هايي كه به عرصه‌هاي جديدي از كسب‌وكار وارد مي‌شوند نظير مراكز رشد فن آوري كه باهدف حمايت از كسب‌وكارهاي دانش بنيان و دانش محرك ايجاد شده اند، در پي يافتن پاسخي براي اين پرسش هستند كه چه مشكلاتي در هنگام سازمان‌دهي براي نوآوري پيش مي‌آيد و آيا مي‌توان سازمان ها را براي نوآوري سازمان‌دهي كرد يا خير؟ و چگونه مي‌توان پارادوكس نوآوري و سازمان‌دهي را مديريت كرد؟ در اين راستا، پژوهش حاضر باهدف شناسايي الگوهاي ذهني مديران در رابطه با عوامل مؤثر بر پارادوكس سازمان‌دهي و نوآوري انجام‌شده است. اين پژوهش، نوعي ذهنيت شناسي است و طبقه‌بندي جديدي به ادبيات موضوع در حوزه مراكز رشد فن آوري با ويژگي‌هاي خاص اين نوع از سازمان‌ها اضافه مي‌كند. مراكز رشد فن آوري مي‌توانند با تبيين پارادوكس سازمان‌دهي و نوآوري، طراحي ساختار سازماني و فرآيندهاي مديريتي و ايجاد قابليت‌هاي سازماني و مديريتي، خود را اثربخش تر كنند. اين پژوهش، با مرور ادبيات موضوع، مصاحبه و استفاده از افكار جمعي، ارزيابي و جمع‌بندي فضاي گفتمان و درنهايت انتخاب عبارات نمونه كيو (42 عبارت شناسايي‌شده) و مرتب‌سازي نتايج و تحليل داده‌ها، انجام شد. نتايج اين پژوهش نشان مي‌دهد كه سه الگوي ذهني در ميان اين مديران وجود دارد كه بر اساس گزاره‌هاي متمايزكننده با بالاترين امتياز، نام‌گذاري شدند: فن آورانه، ساختاري و عمل گرا. عوامل شناسايي‌شده در الگوي ذهني فن آورانه اهميت بيشتري نسبت به الگوهاي ذهني ديگر(ساختاري و عملگرا) دارند.