بررسي شايستگي هاي راهبردي منابع انساني دوسوتوان در يك سازمان دفاعي-صنعتي

دوسوتواني سازماني به توانايي در اكتشاف و بهره‌برداري هم زمان، اطلاق مي شود. اكتشاف شامل جستجو، تمايز، نوآوري‏هاي بنيادين و توسعه صلاحيت‏هاي جديد، و بهره‏برداري شامل اصلاح، كارايي، نوآور‏هاي (بهبود) تدريجي و بكارگيري توانايي‏هاي فعلي سازمان مي‏باشد. براي دستيابي به دوسوتواني در سطح سازمان به منابع و قابليت هاي مختلفي نياز است كه يكي از مهمترين آنها، وجود منابع انساني دوسوتوان مي‏باشد. اين مطالعه به دنبال شناسايي عوامل موثر بر ايجاد منابع انساني دوسوتوان در سازماني دفاعي صنعتي بود. به منظور بررسي و دستيابي به هدف پژوهش، از روش تركيبي كه شامل پژوهش هاي كمي و كيفي بود، استفاده شد. ابتدا از گروه كانوني استفاده شد و بر مبناي نتايج آن، پرسشنامه اي محقق ساخته تهيه و در نمونه اي به حجم 338، در سازمان مورد مطالعه توزيع شد. 57 گويه استخراجي از ادبيات موضوعي و جلسات گروه كانوني با استفاده از رگرسيون چند متغيره و در قالب چهار شايستگي كليدي مورد بررسي قرار گرفت. بدين ترتيب شايستگي فردي، شايستگي اجتماعي، شايستگي حرفه اي و در نهايت شايستگي سازمانيمديريتي در سازمان دفاعيِ مورد مطالعه به عنوان اجزاي اصلي دوسوتواني منابع انساني تاييد شد كه در اين ميان شايستگي هاي فردي كاركنان داراي بيشترين اثر بر روي دوسوتواني مي باشد.