طراحي مدل تحول استراتژيك در سازمانهاي سلسله مراتبي: رويكرد نظريه داده بنياد

در پژوهش هاي حوزه مديريت به ويژه پژوهش هاي استراتژيك، تحول استراتژيك اهميت زيادي دارد. اين امر براي حفظ مزيت رقابتي و بقاي سازماني طولاني مدت ضروري است. يكي از راه هاي كسب مزيت رقابتي اين است كه بتوانيم به سرعت خودمان را با تغييرات محيطي تطابق دهيم. از اين رو پژوهش حاضر به دنبال طراحي مدل تحول استراتژيك در سازمان هاي سلسله مراتبي با رويكرد نظريه داده بنياد گليزري است. بدين منظور با 21 تن از خبرگان حوزه مديريت استراتژيك در سازمان هاي سلسله مراتبي مصاحبه عميق انجام شد. نتايج حاصل از كدگذاري داده ها منجر به تعيين سه مقوله پيشايندهاي تحول استراتژيك، مولفه هاي تحول استراتژيك و پيامدهاي تحول استراتژيك شد. نتايج حاكي از آن است كه عوامل فردي، عوامل سازماني و عوامل برون سازماني (محيطي) به عنوان پيشايند، رهبري استراتژيك، نوسازي استراتژيك، تدوين برنامه گذار، تعديل و بازمهندسي ساختارها، ايجاد چشم انداز مشترك، ترويج نگاه سيستمي، جانشين پروري، برقراري سيستم هاي تعالي، شفاف سازي اطلاعاتي، برقراري سيستم هاي نظارتي پيشرفته و تدوين استراتژي هاي توانمندسازي روان شناختي به عنوان مولفه هاي تحول استراتژيك و همچنين تعالي سازمان، چابكي سازمان، قابليت هاي رقابت پذيري و بالندگي كاركنان به عنوان پيامدهاي تحول استراتژيك شناسايي شدند.