راهبرد سياستگذاري اشتغال جوانان در ايران

Youth Employment Policies Strategy in Iran

در حال حاضر بيكاري جوانان يكي از مسائل اساسي كشور است و شناسايي چالش هاي سياستگذاري اشتغال از پيش نيازهاي اصلي رفع اين مشكل به شمار مي آيد. هدف از انجام اين تحقيق، شناسايي چالش هاي اساسي اشتغال جوانان و ارائه راهبردي مناسب جهت سياستگذاري مي باشد. اين پژوهش به روش كيفي انجام شده و داده هاي آن از طريق مصاحبه با 17 نفر از صاحبنظران و كارشناسان حوزه بازار كار و سياستگذاري اشتغال به دست آمده و براي تحليل يافته هاي تحقيق از مدل هايSWOT و AHP بهره گرفته شده است. يافته هاي پژوهش نشان داد كه نقاط ضعف دروني بازار كار (با ميانگين وزني 89/6 و وزن نسبي 766/0) اهميت بيشتري در بازار كار دارد. پس از آن، فرصت هاي خارج از بازار كار(با ميانگين وزني 79/6 و وزن نسبي 754/0) داراي اهميت است. تهديدهاي خارج از بازار كار (با ميانگين وزني 74/6 و وزن نسبي 749/0) در مرتبه سوم اهميت قرار دارد و در نهايت نقاط قوت دروني بازار كار (با ميانگين وزني 29/6 و وزن نسبي 699/0) كمترين اهميت و تاثير را دارند. در نتيجه بايد گفت در هر كدام از عرصه ها و ابعاد بازار كار ابتدا بايد راهبردهاي تغيير جهت (WO) در پيش گرفته شوند. از جمله اين راهبردها مي توان به «تغيير شيوه هدايت تحصيلي دانش آموزان از رشته هاي نظري به رشته هاي فني و حرفه اي و مهارتي»، «كاهش ظرفيت پذيرش دانشگاه ها به خصوص در رشته هاي نظري و غيرفني»، «برقراري سيستم ماليات متناسب با درآمد به خصوص در بخش هاي غير توليدي و واسطه اي» و «تغيير رويه ايجاد مشاغل سرمايه بر به مشاغل كاربر» اشاره نمود.

Youth unemployment is currently one of the main issues facing the country, and identification of employment policy challenges is one of the main prerequisites for solving this problem. The research is to identify the basic challenges of youth employment and provide an appropriate policy strategy. The research is carried out qualitatively and its data were obtained through interviews with 17 experts in the field of labor market and employment policy, and for analyzing the findings of the research, SWOT and AHP models have been used. The findings showed the internal weaknesses of the labor market (with an average weight of 6/89 and a relative weight of 0/766) are more important in the labor market. After that, opportunities outside the labor market (weighing 6/79 and a relative weight of 0/754) are important. Threats outside the labor market (with a weighted average of 6/74 and a relative weight of 0/749) are important in the third order. Finally, the internal strengths of the labor market (with an average weight of 29/6 and a relative weight of 0/699) are of the least importance and impact. As the results, in each domains and dimensions of the labor market, Change Direction (WO) Strategies should be selected firstly. Changing the way of students conduct academic studies from theoretical courses to technical and professional skills, reducing the acceptance of universities, especially in theoretical and non-technical fields, Establishment of an income-tax system, especially in non- Manufacturing and interfaces and Changing the jobs creation from investor jobs to user jobs are examples of these strategies.