پديد آورندگان :
رحماني، نيما مركز تحصيلات تكميلي دانشگاه پيام نور تهران - گروه مديريت , حسيني، ميرزا حسن دانشگاه پيام نور تهران - گروه مديريت , محمودي ميمند، محمد دانشگاه پيام نور تهران - گروه مديريت , اميني، محمد تقي دانشگاه پيام نور تهران - گروه مديريت
كليدواژه :
بصيرت , راهبردهاي تفكري , شايستگي سازماني , اقتضائات محيطي , پيامدهاي مورد انتظار
چكيده فارسي :
زمينه: مطالعاتِ دو دهه اخير در زمينه تفكر استراتژيك، در دو شاخه روانشناسي و مديريت توسعه يافته است. محققين اخيراً رويكرد تلفيقي كه سبب توسعه يك شايستگي سازماني مي شود را پيشنهاد نموده اند.
هدف : هدف اين پژوهش آن است كه مدلي يكپارچه و فرايندي از تفكر استراتژيك به عنوان يك شايستگي سازماني و به تفكيك دو بعد محتوايي و راهبردي، جهت مديران شركت ملي گاز تدوين گردد بطوريكه عناصر محتوايي، راهبردي، عوامل ايجابي منحصربفرد، عوامل زمينه ساز و پيامدهاي مورد انتظار آن تبيين گردد.
روش: طرح پژوهش، تركيبي اكتشافي است كه از طريق راهبردهاي كيفي (داده بنياد و متاسنتز) مدل مفهومي بدست آمده و سپس از طريق راهبرد كمي، مدل مفهومي پژوهش آزمون و نيكويي برازش آن محاسبه شده است.در بخش كيفي، پس از نمونه گيري هدفمند، از ابزار گردآوري داده شامل مصاحبه نيمه ساختار يافته با مديران و فيش برداري از اسناد، استفاده شده است.در بخش كمي، براساس قاعده وينزي تعداد نمونه تعيين و ضمن انجام تست STQV 6، داده ها با استفاده از پرسشنامه الكترونيكي گردآوري شده است.
يافته ها: اقتضائات و الزامات شامل محيطي، سازماني و ارزشي به عنوان عوامل ايجابي، ويژگي هاي مدير بصير و سازمان كارآفرين به عنوان عوامل زمينه ساز، بعد محتوايي شامل پنج شيوه تفكر واگرا، راهبردها شامل شش شيوه تفكر معطوف به هدف و پيامدهاي مورد انتظار شامل چهار قابليت سازماني، فرايند تفكر استراتژيك را شكل مي دهند.
نتايج: تفكر استراتژيك زماني به عنوان يك شايستگي سازماني ظهور مي يابد كه مديران استراتژيك در محيط سازماني همچون سازمان كارآفرين، از اقتضائات محيطي و ضرورت آن آگاهي يافته، بصيرت خود را بر پايه شيوه هاي تفكر واگرا توسعه داده و راهبردهاي فكري را در راستاي اهداف سازماني بكار گيرند تا پيامدهاي مطلوب سازماني حاصل گردد.
چكيده لاتين :
Background: Studies of the last two decades in the field of strategic thinking have been developed in two branches of psychology and management. Researchers have recently proposed a hybrid approach that has led to the development of an organizational competency.
Objective: the purpose of this study was to develop a comprehensive and process model of strategic thinking for the Iran National Gas Company`s mangers, in accordance with synthesizing the recent studies, as an organizational competency which separated in two dimensions of content and strategies with the aim of developing its components as well as identifying and explaining the unique requesting factors, the underlying factors on both the individual and organizational levels and the expected outcomes.
Methods: the research plan was an exploratory combination which through qualitative strategies (Grounded Theory and meta-synthesis), primary conceptual model was obtained. Then, through a quantitative strategy (survey), model was tested. In the qualitative section, a targeted sampling method, a semi-structured interview with managers of strategic level, as well as a taking notes of the company's documents, were applied. In quantitative section, based on vizenry rule, the number and member of sample were determined. The number of sample was determined based on the Vinzi`s rule and STQv6 test. Data was collected by using an electronic questionnaire.
Findings: the requirements including environmental, organizational and value as requesting factors, the visionary manager and the corporate entrepreneurship as the underlying factors, the content dimension of strategic thinking, including 5 methods of divergent thinking, strategies include 6 ways of thinking, the target and expected outcomes including 4 organizational capabilities, in whole, form the strategic thinking model.
Results: strategic thinking, should be used as an organizational competency focused on the organizational goals and in accordance with environmental requirement to optimally develop organization's capabilities.
