تحليل عوامل موثر بر توسعه فرهنگ سازماني كارآفرينانه در سازمان جهاد كشاورزي استان زنجان

Analysis Factors Influencing Development of Entrepreneurial Culture in Agricultural Organization of Zanjan province

هدف كلي اين تحقيق تحليل عوامل موثر بر توسعه فرهنگ سازماني كارآفرينانه در سازمان جهاد كشاورزي زنجان بود. جامعه آماري تحقيق، كاركنان سازمان جهاد كشاورزي استان زنجان بودند (687N=). حجم نمونه با استفاده از فرمول كوكران 122 نفر تعيين شد و به روش نمونه‌گيري طبقه‌اي تناسبي مورد مطالعه قرار گرفتند. ابزار تحقيق، پرسشنامه‌اي محقق ساخته بود. روايي ظاهري و محتوايي آن با استفاده از نظرات جمعي از متخصصان مورد بررسي و تاييد قرار گرفت. همچنين مقادير محاسبه شده آلفاي كرونباخ، ميانگين واريانس استخراج شده (AVE) و پايايي تركيبي (CR) براي متغيرهاي تحقيق در حد قابل قبولي بود. نتايج تحليل مسير نشان داد عامل تحريك و پرورش انگيزه‌ها تأثير معني-داري بر روي توسعه فرهنگ سازماني كارآفرينانه نداشت. همچنين ساير عوامل موثر (از قبيل: آموزش مهارت‌ها؛ تغيير درك و كشف فرصت؛ مشاركت، استقلال‌طلبي و قبول مسئوليت؛ نوآوري، خلاقيت و مخاطره‌پذيري؛ تغيير و تحول ارزش‌هاي سازمان) تأثير مثبت و معني داري در سطح خطاي يك درصد بر روي توسعه فرهنگ سازماني كارآفرينانه داشتند. به طوري‌كه اين عوامل 87 درصد از تغييرات توسعه فرهنگ سازماني كارآفرينانه در سازمان جهاد كشاورزي زنجان را تبيين نمودند.

The aim of this study was to analysis factors influencing development of entrepreneurial organizational culture in Agricultural Jihad organization of Zanjan province. Statistical population of research were staffs who involved in Agricultural organization of Zanjan province (N=687). The sample size was determined using the Cochran formula (n=122). Sample respondents were selected using proportional stratified sampling method. Research instrument was standard questionnaire. Face and content validity of questionnaire was approved by a panel of experts. Also, calculated values of Cronbach’s Alpha, Average Variance Extracted (AVE) and Composite Reliability (CR) for all variables were confirmed. Results of path analysis showed that motivation stimulating and fostering had no significant effect on development entrepreneurial organizational culture. Also, other effective factors (such as: skills training; change the perception and discovery of opportunity; participation, independence and of responsibility; innovation, creativity and risk appetite; change and evolution of organization values) had positive and significant effect (p≤ 0.01) on development of Entrepreneurial culture. So that these variables explained 87% of variance in the entrepreneurial culture development of Agricultural Jihad organization in Zanjan province.