شناسايي راهبرد‌‌هاي چرخش منابع انساني در مرحله افول كسب‌ و كارهاي كوچك و متوسط

Identification of Human Resource Rotational Strategies at the Time of Recession of Small and Medium Businesses

در اقتصاد امروزي، محيط كسب‌ و كار، پيچيده، پويا و بيش‌ از‌ پيش رقابتي مي­ باشد و مواجه‌شدن با اين محيط رقابتي، زمينه را براي ايجاد افول شركت­ ها فراهم كرده است. از آنجا كه منابع انساني، نقش عمده ­اي در بهبود عملكرد و در نتيجه بقاي شركت­ها در شرايط بحراني دارد، لذا اين مقاله به‌ دنبال شناسايي ابعاد جديدي از راهبرد­هاي منابع انساني در مرحله افول شركت‌هاست. جامعه آماري تحقيق، مديران ارشد شركت­هاي فعال در صنعت مواد غذايي هستند كه دوره زماني افول حداقل يك‌ساله را تجربه كرده­اند. در اين تحقيق از تحليل محتواي كيفي استفاده شده و براي انجام مصاحبه­ ها روش گلوله برفي به‌كار گرفته شده است. همچنين بايد خاطر‌نشان كرد كه اين تحقيق حاصل مصاحبه­ هاي نيمه‌ساختاريافت ه­اي از يازده مدير ارشد شركت‌هاي نمونه بوده است. نتايج نشان داد كه راهبرد­هاي منابع انساني در زمان افول، 6 تم، 12 مؤلفه و 39 گويه مي‌باشند و شامل: راهبرد­ سطح مدير عامل، راهبرد­ سطح تيم مديريت ارشد، راهبرد­ كاهش هزينه، راهبرد­ منابع انساني نوآورانه، راهبرد­ تغيير فرهنگ و درنهايت راهبرد ابتكاري هستند. عنوان برخي تم­ ها با ادبيات موضوع يكسان است، ولي زيرمؤلفه­ ها و گويه­ هاي سازنده آن تا حدودي متفاوت مي­ باشد. همچنين ورود تم راهبرد ابتكاري به ادبيات نيز از نوآوري‌هاي اين پژوهش است.

Business environment seems to be complex, dynamic and increasingly competitive in today’s economics. The need to encounter this competitive environment has made enterprises suffer decline. As human resource plays important roles in the improvement of organizations and their survival in recessions, this research is aimed at identifying new dimensions of human resource in recessions. The statistical population of the research contains top managers of food industry companies having experienced a minimum period of one-year decline. Qualitative content analysis is used in this research, and snowball method is employed for interviewing. It is worth mentioning that this research is the result of semi-structured interviews with sample managers from eleven executives of outstanding companies. The results illustrated that human resource strategies at the time of recession include 6 themes, 12 components and 39 items, including CEO level strategy, senior management level strategy, cost reduction strategy, innovative human resource strategy, culture change strategy, and ultimately an innovative strategy. The titles of some themes are the same as the literature; however, the sub-components and constructor items are somewhat different. Furthermore, introducing innovative theme in the literary is an innovative outcome of this research.