يك مدل تحليلي براي سنجش عوامل موثر بر معماري منابع انساني سازمان

An Analytical Model for the Appraisal of Factors Affecting Organizations’ Human Resource Architecture

معماري منابع انساني، فرايند تعيين و تركيب مناسبي از عناصر مديريت منابع انساني براي ايجاد و ارائه نمايي از منابع انساني سازمان است كه در آن هماهنگي ميان رفتار كاركنان، مأموريت‌ها و اهداف سازمان، مشهود و محسوس باشد. هدف اصلي اين پژوهش، شناسايي و رتبه‌بندي معيارهاي معماري منابع انساني در انتخاب كاركنان است. در اين پژوهش با شناسايي معيارهاي انتخاب كاركنان و تعيين وزن معيارها با استفاده از رويكرد فرايند تحليل سلسله‌مراتبي، رويكردي تحليلي براي انتخاب كاركنان را پيشنهاد ميدهد. با مراجعه به 10 تن از خبرگان مديريت منابع انساني كه جامعه آماري پژوهش را تشكيل مي‌دهند، اين معيارها وزن‌دهي شدند. اين پژوهش، از ديد هدف، كاربردي و از ديد روش، توصيفي ـ پيمايشي است. براي گردآوري داده‌ها از ابزار پرسشنامه استفاده شده است. با به‌كارگيري روش تحليل سلسله‌مراتبي، وزن هريك از معيارها و زيرمعيارها محاسبه شد. يافته‌هاي پژوهش نشان مي‌دهد كه معيار پيشرانه‌ها در رتبه نخست جاي مي‌گيرد و پس ‌از آن به‌ترتيب: نظام‌ها‌ي منابع انساني، عناصر پايه، رفتار كاركنان، فعاليت‌هاي مديريت منابع انساني و محصولات معماري منابع انساني در رتبه‌هاي ديگر قرار مي‌گيرند.

Human resource architecture contains the process of identifying and appropriately combining human resource management elements in order to design and propose an outline of organizations’ human resource wherein the coordination of employees’ behavior, missions and organizational goals is observable and tangible. The main purpose of this research is to identify and rank human resource criteria for the selection of employees. Identifying the criteria for the selection of employees and determining the weight of the criteria by employing a hierarchical analysis, this research proposes an analytical approach for selection. These criteria are weighted by referring to the 10 HRM experts who composed the statistical community of the study. This descriptive survey research follows an applied purpose. A questionnaire is used for data collection. The weights of every criteria and sub-criteria were measured through hierarchical analysis method. The results indicated that the criteria of the drivers is ranked first, followed by human resource systems, basic elements, employees’ behavior, human resources management activities, and the products of human resource architecture filling subsequent ranks respectively.