طراحي مدل ساختاري تفسيري پيشران‌هاي سازمان شرنگ‌آلود

Designing an interpretive structural model of toxic organization’s antecedents

هدف از اين پژوهش طراحي مدل ساختاري تفسيري پيشرانه اي سازمان شرنگ آلود برآمده از تجارب خبرگان سازمان هاي اجرايي رفسنجان است. براي اين كار، پس از شناسايي پيشرانه اي سازمان شرنگ آلود از دل ادبيات پژوهش و گنجاندن آنها در پرسشنامة نيمه بست هاي مبتني بر طيف ليكرت، با استفاده از روش نمونه گيري مفهوم و گلوله برفي، 26 خبره شناسايي و پرسشنامه ميان آنها توزيع شد. با استفاده از تحليل فازي، گويه هاي پرسشنامه غربال شد و پس از مقوله بندي در پرسشنامة متناسب با مدل يابي ساختاري تفسيري گنجانده شد و در اختيار خبرگان قرار گرفت. پس از تحليل داده ها و ترسيم مدل، براي پيشرانه اي سازمان شرنگ آلود در مجموع 12 متغير در شش سطح شناسايي شد: سطح اول، محيط شرنگ آلود برون سازماني؛ سطح دوم، رهبري شرنگ آلود؛ سطح سوم، مديريت منابع انساني و فرايندهاي شرنگ آلود سازماني؛ سطح چهارم، ساختارهاي شرنگ آلود فيزيكي، شغلي، و سازماني؛ سطح ششم، جو شرنگ آلود سازماني و ادراك شرنگ آلود فردي؛ سطح ششم، اخلاق شرنگ آلود عمومي، ارتباطات شرنگ آلود بين گروهي، و رفتارهاي شرنگ آلود سازماني.

The purpose of this study was designing the interpretive structural model of toxic organization’s antecedents. In this regard, after studying literature and identifying antecedents of toxic organization, a half-closed questionnaire embodied antecedents was developed based on Likert scale and distributed among 26 experts from administrative organizations in Rafsanjan, using concept and snowball sampling. Based on fuzzy analysis, the questionnaires statements were screened. Then, the other identified antecedents of toxic organization were screened and after categorizing antecedents of toxic organization, the measure for ISM were developed and distributed among mentioned experts. Finally, data were analyzed and interpretative structural model of studied phenomenon were drew. The model possessed 12 variables in 6 levels (the first level: toxic external environment; the second: toxic leadership; the third: toxic human resource management and toxic processes; the fourth: toxic physical, job, and organizational structures; the fifth: toxic organizational climate and toxic personal perception; the sixth: toxic public ethics, toxic interpersonal communication, and toxic organizational behaviors).