طراحي مدل قابليت‌هاي استراتژيك توليدي با رويكرد مدل معادلات ساختاري (مورد مطالعه: شركت خودروسازي سايپا)

Designing strategic capabilities production model: An approach of structural equation model (a Case Study at SAIPA Automobile Manufacturing

توجه به قابليت هاي رقابتي به عنوان عوامل ايجاد كننده مزيت رقابتي توسط اسكينر مطرح شد. او بيان داشت كه قابليت هاي رقابتي كيفيت، عرضه، هزينه و انعطاف پذيري مي توانند تبديل به نيروي محركه و يا عامل بازدارنده اي براي سازمان شوند؛ بنابراين مديريت سازمان در تعيين استراتژي ها بايد به اثر اين قابليت ها توجه كند و با توجه به رابطه مصالحه اي ميان آن ها سطوح هر يك را به گونه اي تنظيم كند كه بيشترين بازده را براي شركت داشته باشند. پژوهش هاي گسترده فردوس، دي مير و ناكانه در اين راستا به ارائه نظريه جمع شوندگي قابليت هاي رقابتي منجر شد. اين نظريه بيان مي كند كه لزوماً رابطه مصالحه اي ميان قابليت ها برقرار نيست و بهبود يك قابليت مي تواند اثر حمايتي بر ديگر قابليت ها بگذارد؛ بنابراين ترتيب اتخاذ سياست هاي بهبود حائز اهميت است. در پژوهش هايي كه بر اين نظريه استوار هستند اثر نوآوري سنجيده نشده بود، حال آن كه با بررسي پيشينه پژوهشي موجود در مديريت استراتژيك به دلايل جهاني شدن، كاهش چرخه عمر محصولات و فناوري ها و همچنين افزايش پويايي محيط و بنگاه ها نقش نوآوري در سازمان ها بسيار پر رنگ شده و مي تواند عامل كسب مزيت رقابتي باشد. در پژوهش حاضر اين قابليت به ديگر قابليت هاي مورد بررسي در نظريه جمع شوندگي قابليت هاي رقابتي افزوده شد. اين پژوهش با هدف بررسي ارتباط ميان قابليت هاي رقابتي با استفاده از مدل سازي معادلات ساختاري (sem) در شركت خودرو سازي سايپا مورد بررسي قرار گرفت. نتيجه پژوهش حاكي از آن بود كه نوآوري در جامعه مورد بررسي در لايه دوم از راس مدل تپه شني قرار مي گيرد.

Importance of manufacturing capabilities for achieving competitive advantage was raised by Skinner. He stated that manufacturing function typically is either a competitive weapon or a corporate millstone. This paradigm set forth by Skinner and refined by scholars who followed him, express that in order to plan successful strategies, managers should pay attention to effects of manufacturing capabilities (Quality, Delivery, Flexibility and cost). Because of trade-off among level of each capability, they should set to the point which has most profitability for the firm. Empirical works of Ferdows, Demeyer and Nakane proceeding The Cumulative Model, this theory suggest that trade-off among capabilities isn’t always feasible, but firms follow a pre-specified order for building manufacturing capabilities as first quality, then dependable delivery, third cost reduction and finally flexibility, where effect of improving each capability on other capabilities could transit to supportive effect. In researches on manufacturing capabilities based on cumulative capabilities theory, effect of innovation is missed, and by studying literature review, we found that innovation can play a key role in creating sustainable competitive advantages. On the other hand, globalization and shorter products and technology life cycle, results in paying a lot more attention to innovation. In our study, we added innovation to the previous model which exists in the field of cumulative capabilities. The aim of this research is to find out the relationship between manufacturing capabilities using structural equation modeling on Saipa Corporation.