طراحي مدل فرهنگ سازماني اثربخش در سازمان هاي پروژه محور

Designing an Effective Organizational Culture Model in Project-Based Organizations

صنعت نفت ايران، با قدمتي بيش از صد سال، به منزلة موتور اقتصاد كشور، براي حفظ ظرفيت توليد و جايگاه رقابتي خود در دنيا به سازمانهاي پروژه محور به منظور توسعة ميدانهاي نفت و گاز و جلوگيري از خام فروشي متكي است؛ بالطبع، اين سازمانها براي اجراي مأموريت خود، به صورت اثربخش، به كاركنان خود، به عنوان مهمترين منبع بهره وري، متكياند. در ايران، همانند ديگر كشورهاي دنيا، مطالعات اندكي در حوزة مديريت رفتار سازماني اين نوع سازمان ها انجام شده است. با توجه به تأثير بسيار زياد فرهنگ سازماني در اثربخشي سازمانها، اين موضوع همانند ديگر عناوين، يكي از موضوعات مهم براي بررسي در شركت هاي پروژه محور است. در اين پژوهش، با استفاده از روش داده بنياد (گراندد تئوري)، به مصاحبه با پانزده نفر از نخبگان مديريتي در شركت هاي پروژه محور اقدام شده كه به ابعاد رفتاري در حوزه هاي فردي، ميان فردي، و سازماني كه با مدل هاي غربي تفاوت داردـ رسيده است. اين نتايج در قالب چارچوب فرايندي گراندد تئوري كوربين و اشتراوسي براي استفادة محققان دانشگاهي و مديران شركتهاي پروژه محور ارائه شده است.

Iran's oil industry, with more than a hundred years activity as the engine of the economy of Iran, to maintain its competitive position in the Oil Business, increase production capacity, avoid raw retailing, and develop oil and gas fields needs project-based organizations. These organizations rely on Human Resources to effectively carry out their missions. In Iran, as in other countries of the world, few studies have been done in the field of organizational behavior management of these organizations. This study reaches on the areas of personal, interpersonal, and organizational behavioral aspects by means of Grounded Theory and interviewing 15 high-ranking managers in these organization.