الگوي شايستگي در راستاي ابقاء كاركنان شركت هاي نفتي تحت پوشش اصل 44 قانون اساسي

The Competency Model in Order to Maintain the Staff of the Oil Companies that Covered by Article 44 of the Constitution

هدف: هدف اصلي اين پژوهش، طراحي و تبيين الگوي شايستگي در راستاي ابقاي كاركنان در شركت هاي خصوصي سازي شده در فضاي رقابتي است. طراحي/ روش شناسي/ رويكرد: پژوهش حاضر از نظر هدف، توسعه اي كاربردي و از لحاظ ماهيت جزو پژوهش هاي كيفي است. خبرگان با روش نمونه گيري هدفمند و گلولۀ برفي شناسايي شدند كه با توجه به كفايت داده ها، درمجموع با 20 خبره مصاحبه شد. روش تجزيه و تحليل، نظريه داده بنياد مبتني بر رويكرد نظام مند بود و داده ها از طريق مصاحبه عميق گردآوري شدند. يافته هاي پژوهش: نتايج بخش كيفي (داده بنياد) مويد آن است كه در شرايط علّي، تعيين جو حمايتي و توجه به سازمان يادگيرنده، در پديدۀ اصلي، ويژگي هاي فردي، در شرايط مداخله گر، عوامل درون و برون سازماني، در بستر حاكم، فرهنگ سازماني و قوانين و مقررات و در رابطه با راهبرد اصلي، اقدامات مديريت منابع انساني و رهبران شايسته محور و مهارت هاي منابع انساني موثر مي باشند. محدوديت ها و پيامدها: شايان ذكر است كه سوالات مصاحبه و پرسشنامه به صورت نگرشسنجي است؛ بنابراين امكان كنترل تمامي اين متغيرها از سوي محقق ميسر نيست. پيامدهاي عملي: ارائه راهكارهايي به شركت ها با هدف بهبود شايستگي منابع انساني در مرحلۀ خصوصي سازي براي ابقا در سازمان.

The main purpose of this research is to design and explain a model of competency in order to retain employees in privatized companies in a competitive environment. Design/Methodology/Approach The present research is a developmental and applied based on objective and is qualitative in terms of its nature. The society is marketing experts and human resources in the qualitative sector. Experts were identified by purposeful sampling and snowball techniques, which, according to the adequacy of the data, 20 experts have been interviewed. Data was analysed based on Grounded Theory. Research Findings The results show that the supportive atmosphere and attention to the learning organization are identified as casul conditions. The main phenomenon is individual characteristics. internal and external factors as Intervener conditions, organizational culture and laws and regulations as context and the practices of human resource management and competent leaders and the skill of human resources as main strategies have been identified. Limitaions & Consequences it should be noted that the questions of interviews and questionnaires are survey method; therefore, controlling all the variables by the researcher is not totally possible. Practical Consequences: representing the solutions for companies with the purpose of improving the competencies of employees for maintaining them in privatization.