تعيين وضعيت رقابت واحدهاي توليد كارتن در ايران

Determination of Competition in Iranian Corrugated Box Making Companies

با توجّه به نقش تأثير­گذار مؤلفه رقابت در موفقيت يا شكست يك سازمان، يكي از مهم­ترين اهداف مديران ارشد و صاحبان واحدهاي توليدي، درك وضعيت شركت آن­ها از نظر رقابت است. اين مقاله وضعيت رقابت در واحدهاي صنايع كارتن­ سازي در كشور را با استفاده از ماتريس (SPACE) ارزيابي موقعيت و اقدام راهبردي نشان مي­ دهد. بر اين اساس هر واحد توليدي يكي از چهار نوع راهبردهاي تهاجمي، محافظه كارانه، تدافعي و رقابتي را در مورد رقبا مي­ تواند انتخاب كند. مقادير هر يك از عوامل تعيين­ كننده در اين ماتريس از طريق پرسش نامه ­اي كه كارشناسان، سرپرستان و مديران واحدهاي كارتن­ سازي تكميل نمودند به دست آمد و اين عوامل در چهار گروه توان مالي، توان صنعت، ثبات محيط و مزيت رقابتي دسته ­بندي شدند. نتايج به دست آمده از تحليل ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام راهبردي نشان داد كه واحدهاي توليدي در صنعت كارتن­ سازي در موقعيت­هاي تهاجمي، رقابتي و تدافعي هستند ولي بخش اعظمي از شركت­ ها بايد از راهبردهاي تدافعي در شرايط رقابتي با توجّه به محدوديت­ هاي داخلي و محيطي بهره­ مند شوند.

One of the most important goals of managers and owners of production companies is to understand their unit's position in terms of competition, based on the role of the component of competition in the success or failure of their organization. This paper showed the status of competition in the Corrugate Box Making Companies in Iran using the SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) matrix. Accordingly, each manufacturing unit can choose one of four types of aggressive, conservative, defensive and competitive strategies for competitors. The values of each of the determinant factors in this matrix were obtained through a questionnaire completed by experts, supervisors and managers of Corrugate Box Making Companies, and these factors were classified into four groups: financial strength, industry ability, environmental stability, and competitive advantage. The results of the analysis of SPACE matrix data showed that the units in Corrugate Box Making Companies are in aggressive, competitive and defensive positions, but a large part of the companies should use defensive strategies in terms of the competitive environment, due to internal and external constraints.