ارائه مدلي براي انتخاب سبد پروژه هاي پژوهش و توسعه در بنگاه هاي يكپارچه‌ ساز سيستم هاي پيچيده

A Model for R&D Project Portfolio Selection and Development in LCSI Enterprises

يكي از تصميم هاي مهم و دشوار در بنگاه هاي يكپارچه ساز سيستمهاي پيچيده، مسئله انتخاب سبد پروژه هاست. در دنياي متغير امروز بقا و رشد شركتها به توسعه موفق آنها و ساخت محصولات و خدمات جديد وابسته است؛ بنابراين انتخاب بهينه سبد پروژههاي پژوهش و توسعه براي كسب‌وكار، امري ضروري است. مشكلات اصلي در فرآيند انتخاب سبد پروژه‌هاي پژوهش و توسعه را ميتوان در وجود تعداد زياد اهداف كمّي و كيفي كه اغلب با يكديگر ناسازگار هستند، وابستگي بين پروژهها، تعداد نيروي انساني متخصص، تجربه و ترجيحات تصميم گيران، برقراري توازن در زمان تحويل و ريسك و زمان‌بندي پروژهها دانست. در اين پژوهش و براي تعديل مشكلات ذكرشده، مدل چندهدفه‌ي رياضي با در نظر گرفتن حداكثر كردن پايداري سازمان (از ابعاد اقتصادي، زيست‌محيطي، اجتماعي)، حداقل‌كردن ريسك سبد و تاكيد بر افزايش سرمايه هاي فكري و حداكثر كردن هم‌راستايي با اهداف سازمان ارائه ميشود و درنهايت با استفاده از يكي از روشهاي فراابتكاري اصلاح‌شده‌ي الگوريتم ژنتيك چندهدفه با مرتب‌سازي نامغلوب (روش nsls) به حل مدل پرداخته ميشود. براي بررسي اعتبار مدل نيز پروژههايي از يك بنگاه يكپارچهساز سيستمهاي پيچيده موردبررسي قرار ميگيرد. يكي از مهم‌ترين دستاوردهاي اين پژوهش، تفاوت قابل‌توجه در مدل مفهومي و پارامترهاي موثر در فرآيند انتخاب سبد پروژهها در نمونه موردمطالعه در كشورهاي درحال‌توسعه با كشورهاي توسعه‌يافته است.

All Organization face with important issues like objectives, constraints, priorities, policies, opportunities and threats that should be considered in all the key decisions. One of the most important and difficult decisions in organizations, is the project portfolio selection. In today's changing world, survival and continued growth of successful companies depends on developing and manufacturing new products and services; as a result, Project Portfolio Selection(specially R&D Projects) is critical and necessary for the survival of its business of enterprises. The main problems in the R&D Portfolio selection process can be found in the large number of qualitative and quantitative goals that are often incompatible, the inconsistency in the amount of resources available and in use, experience of managers and decision makers to balance the risk and the timing of projects and the delivery time, etc. In this article a Mathematical model with the disctinction of taking the integration of knowledge and intellectual capital into account is presented and Solved With NSLS, For verifying the proposed model a case study is performed to select the best R&D Project Portfolio for an International LCSI in Iran. The results of the case study that satisfactorily validates the outcome of the model is presented.