اثر بدبيني سازماني بر گرايش به رفتارهاي انحرافي

The Effect of Organizational Cynicism on Tendency to Deviant Behaviours; the Moderating Role Leadership Style

رفتارهاي انحرافي محيط كار از جمله ابعاد رفتار سازماني است كه به دليل تحميل هزينه‌هاي زياد بر سازمان‌ها در دهه‌هاي اخير مورد توجه قرار گرفته است. يكي از مهم‌ترين عواملي كه به بروز رفتارهاي انحرافي دامن مي‌زند، بدبيني سازماني است. بروز رفتار انحرافي كاركنان به دليل وجود بدبيني، متأثر از سبك رهبري مديران و سرپرستان مي‌باشد در اين پژوهش ابتدا به بررسي تأثير بدبيني سازماني بر گرايش به رفتارهاي انحرافي در بين كاركنان يكي از شركت‌هاي پيمانكاري نفتي منطقه عسلويه و پس از آن به تأثير سبك رهبري تبادلي در تعديل اين اثر پرداخته شد. حجم جامعه آماري 210 نفر بوده كه بر اساس فرمول كوكران تعداد 136 نفر به عنوان حجم نمونه انتخاب شد. جهت جمع‌آوري داده‌ها از پرسشنامه‌هاي استاندارد بدبيني سازماني، رابطه رهبر-عضو و پرسشنامه رفتار انحرافي استفاده شده است كه ضريب آلفاي كرونباخ پرسشنامه پژوهش 0/817 محاسبه گرديد. همچنين به منظور تجزيه و تحليل داده‌ها از آزمون‌هاي كولموگروف-اسميرنوف، همبستگي پيرسون، آزمون t تك نمونه‌اي و مدلسازي معادلات ساختاري به شيوه حداقل مربعات جزئي بهره گرفته شده است. نتايج حاصل از آزمون فرضيه‌ها نشان داد كه بدبيني سازماني تأثير مثبت و معناداري بر گرايش به رفتارهاي انحرافي كاركنان دارد و سبك رهبري تبادلي اين اثر را تعديل مي‌كند.

Workplace deviant behavior is one aspect of organizational behavior which due to its cost, has grabbed the attention of organizational behavior experts in recent decades. Studies on the origin of workplace deviant behavior reveal that organizational cynicism is one of the most important factors which affects deviant behavior. Workplace deviant behavior due to cynicism is influenced by the leadership style because the leader’s actions directly affect employee’s behavior. When employees perceive the relationship with their leader is valuable they may reciprocate by, for example, displaying more positive behavior. In contrast, when employees perceive underrated feedbacks by their supervisors, they are expected to respond in a negative way in order to restore the balance. This study investigates the effect of organizational cynicism on the tendency towards deviant behaviors and the moderating effect of leader-member exchange between organizational cynicism and tendency to deviant behaviors. Using a sample consisting of 136 employees in an oil contracting company in Asaluyeh, this study found organizational cynicism affects positively on the tendency to deviant behaviors and leader-member exchange has moderating effect between organizational cynicism and tendency to deviant behaviors.