تاثير مسئوليت اجتماعي بر عملكردسازماني با تاكيد بر نقش استراتژيك خوشنامي بر كاركنان ادارات ورزش و جوانان غرب ايران

The Effect of Social Responsibility on Organization Performance by Emphasizing the Strategic Role of reputation on the Employees of Sports and Youth Departments in the West of Iran

هدف از انجام اين پژوهش، بررسي تاثير مسئوليت اجتماعي بر عملكرد سازماني، با تاكيد بر نقش ميانجي خوشنامي بر كاركنان ادارات ورزش و جوانان غرب ايران مي‌باشد. اين پژوهش از نظر هدف از نوع تحقيقات كاربردي و از نظر گردآوري اطلاعات از نوع توصيفي - همبستگي مي‌باشد. جامعه آماري تحقيق را كليه‌ي كاركنان ادارات ورزش و جوانان غرب ايران به تعداد 600 نفر تشكيل داده كه براي نمونه‌گيري از روش نمونه‌گيري طبقه‌اي نامتناسب و براي تعيين حجم نمونه از فرمول كوكران استفاده گرديد و در نهايت 220 نفر به عنوان نمونه انتخاب گرديد. در اين تحقيق از سه پرسشنامه‌ي استاندارد مسئوليت اجتماعي،عملكرد سازماني پاترسون و ضريب خوشنامي سازمان به منظور گردآوري اطلاعات استفاده شد. براي تجزيه و تحليل داده ها از مدلسازي معادلات ساختاري به وسيله نرم افزار ليزرل استفاده گرديد. نتايج نشان داد كه مسئوليت اجتماعي بر علمكرد با ضريب استاندارد 0/20 اثر مثبت و مستقيم و معني داري دارد. همچنين مسئوليت اجتماعي بر خوشنامي نيز با ضريب اثر 0/58 اثر مستقيم مثبت و معني داري دارد و خوشنامي بر عملكرد با ضريب اثر 0/30 اثر مستقيم مثبت و معني داري دارد و در نهايت مسئوليت اجتماعي بر عملكرد با نقش ميانجي خوشنامي با ضريب اثر 0/17 اثر غير مستقيم و معني داري دارد. بنابراين به ادارات مذكور توصيه ميشود كه كاركنان را با برنامه متنوع به سمت داشتن مسئوليت پذيري سوق دهند و زمينه ي ايجاد خوشنامي را در سازمان فراهم نمايند و بدين شكل عملكرد سازماني را بالا ببرند.

The purpose of this research is to investigate the effect of social responsibility on organizational performance, with emphasis on the mediator role of reputation upon employees of sports and youth departments in the West of Iran.This research is descriptive- correlational based on the purpose of applied research.The statistical population of the study is 600 employees of sport and youth departments of west of Iran. The sampling was stratified one and Cochran formula was used to determine the sample size therefore 220 samples were selected. For data collection, three kinds of questionnaires were applied such as standard social responsibility, Patterson organizational performance and organization's reputation coefficient. Structural equation modeling with the aid of Lisrel software help to analyze the data. The results showed that social responsibility has a positive and direct effect on the knowledge with the standard coefficient of 2.09. Also, the effect of social responsibility on the reputation was positive and has significant effect on the quality of the work with the coefficient of 0.58 and the reputation of the performance has a positive and significant effect on the effect of 0.20%. Finally, social responsibility has a positive effect on the performance with a mediator role with a coefficient of 0.17 with indirect and meaningful effect. Therefore, the agencies are advised to push employees with a variety of programs to take responsibility and provide a ground for creating a reputation in the organization and thus increase organizational performance.