مديريت استعدادها در صنعت نفت ايران: عوامل اثرگذار و راهبرد كلان

Talent Management in Iranian oil industry: effected factors and main orientation

مديريت استعدادها يكي از جديدترين مباحث مديريت منابع انساني است كه در سال هاي اخير توانسته است توجه بسياري از فعالان اين حوزه را در جهان به خود جلب نمايد. پياده سازي موفق اين نظام مي تواند آثار فراواني در ايفاي نقش راهبردي حوزه مديريت منابع انساني سازمان داشته باشد. صنعت نفت ايران به عنوان يكي از مهمترين مجموعه هاي اقتصادي و فني در كشور، زمينه هاي فراواني براي پياده سازي اين نظام دارد. اين مقاله با مصاحبه با خبرگان صنعت نفت كشوربا استفاده از نمونه گيري گلوله برفي و تحليل محتواي كيفي آنها تلاش كرده است تا با بررسي عوامل محيطي و سازماني اثرگذار بر اجراي نظام مديريت استعدادها در صنعت را يادآور شود و جهت گيري كلان مورد نياز براي پياده سازي آن را تعيين كند. محققين اين عوامل اثرگذار را در 3 سطح محيط عمومي صنعت نفت، چالش هاي موجود منابع انساني صنعت نفت و تعريف استعداد در صنعت دسته بندي و رويكرد توسعه اي رقابتي را براي اجراي نظام مديريت استعدادها در صنعت نفت كشور پيشنهاد كرده اند.

Talent Management is one of the most recent development in HRM which many human resource specialists in the world are working on it. Successful implementation of TM has a great impact on strategic human resource management. Iranian oil industry, with its considerable economic and technological importance, has a great capability to use this system. In this paper, based on deep interview with oil industry experts, using snowball technique and qualitative methodology, we tried to study environmental and organizational factors which impacts on TM main orientation implementation in Iranian oil industry. We classified this factors in environmental factors in general environment of the industry, challenges in oil industry HRM and definition of talent in it. At last, we propose a competitive orientation for TM in Iranian oil industry