بررسي رابطه‌ي چندگانه بين سرمايه روان‌شناختي و رهبري تحولي با خلاقيت كاركنان (مورد مطالعه: مؤسسه مطالعات انرژي)

The Multiple Relations between Psychological Capital, Transformational Leadership and Employee Creativity (Case Study: The Institute for International Energy Studies

تحقيق حاضر باهدف بررسي ارتباط چندگانه بين سرمايه روان‌شناختي، رهبري تحولي با خلاقيت كاركنان در مؤسسه مطالعات انرژي انجام‌گرفته است. با استفاده از روش تحقيق همبستگي 50 نفر از كارشناسان به‌صورت هدفمند (غير تصادفي) انتخاب شدند. داده‌هاي تحقيق پس از جمع‌آوري پرسشنامه‌ها و بر اساس سؤالات تحقيق و با استفاده از آزمون t تك نمونه، ضريب رگرسيون و مدل معادلات ساختاري با استفاده از نرم‌افزار AMOS مورد تحليل قرار گرفت. نتايج تحقيق حاكي از آن است كه؛ 1- سرمايه روان‌شناختي و ابعاد آن (اعتماد به‌نفس- خود كارآمدي، خوش‌بيني، اميدواري و انعطاف‌پذيري)، رهبري تحولي و ابعاد آن (نفوذ آرماني، ترغيب ذهني، انگيزش الهام‌بخش و ملاحظات فردي) و خلاقيت كاركنان از وضعيت مطلوبي برخوردار است، 2- ازنظر كاركنان از بين مؤلفه‌هاي سرمايه روان‌شناختي، مؤلفه‌هاي انعطاف‌پذيري و اعتمادبه‌نفس و از بين مؤلفه‌هاي رهبري تحولي ملاحظات فردي، نفوذ آرماني و ترغيب ذهني بيشترين اهميت را دارا بوده‌اند. 3- رهبري تحولي به‌طور مستقيم بر سرمايه روان‌شناختي و خلاقيت كاركنان اثر گدار است درحالي‌كه سرمايه روان‌شناختي تأثيري بر ميزان خلاقيت كاركنان ندارد

The current research has conducted with the aim of examining the multiple relationships between psychological capital, transformational leadership and creativity in the institute of international energy studies. Using of correlation research method, 50 experts have been selected purposely (not randomly). After collecting questionnaire and based on research aims Research, data have been analyzed by the statistical methods such as one-sample t test, regression analysis and Structural equation modeling. The results show that 1) the situation of psychological capital and its dimensions, transformational leadership and its dimensions and creativity are desirable, 2) according to employee, among psychological capital and transformational capital dimensions, resilience, self-efficacy, Individual consideration, Idealized Influence, Intellectual Stimulation have more importance. 3) Transformational leadership has direct effect on psychological capital and creativity but psychological capital doesn’t have any effect on employee creativity.