بررسي ميزان همسويي استراتژي هاي منابع انساني با استراتژي كلان شركت مطالعه موردي : شركت ملي گاز ايران

The Study of Alignment between Corporate Strategy & Human Resource (HR) Strategy (Case Study: National Iranian Gas Company

اجراي برنامه ريزي استراتژيك نهايت تلاش مديريت استراتژيك است لذا همسويي استراتژي هاي در سطح كلان با استراتژي هاي عملياتي بعنوان يكي از الزامات اساسي مورد توجه قرار گرفته است. اين تحقيق به منظور بررسي ميزان همسويي استراتژي هاي منابع انساني با استراتژي كلان در شركت ملي گاز انجام شده است.گردآوري داده ها توسط پرسشنامه محقق ساخته كه داراي 51 سؤال ميباشد انجام گرفت . روايي محتوايي پرسشنامه از طريق خبرگان تعيين گرديد و پايايي آن نيز با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ محاسبه شد. 210 عدد پرسشنامه توزيع گرديد كه ازاين تعداد 154 پرسشنامه تكميل و عودت داده شد . تجزيه و تحليل داده ها بااستفاده از نرم افزار اس پي اس اس21 و روش هاي آمارتوصيفي ، آزمون t تك متغيره ، آزمون t با دو جامعه مستقل انجام گرفت . نتايج آزمون فرضt تك متغيره همسويي 72.5 درصد از استراتژي هاي منابع انساني را در حد متوسط نشان داد و نتايج آزمون فرض t با دو جامعه مستقل (ستاد و شركتهاي تابعه شركت ملي گاز ايران) در چهار زير سيستم منابع انساني نشان دهنده عدم تفاوت معني دار بين ميزان همسويي اعلام شده از طرف كاركنان شركتهاي تابعه با مقادير بدست آمده از طرف كاركنان ستاد شركت ملي گاز بود .

The final goal of strategic management is to implement strategic plans, Therefore the alignment between corporate strategy and functional strategy is considerable. This study investigates the degree of alignment between HR strategy and corporate strategy of the national gas company. Data collection was conducted by questionnaire by 51 questions. The content validity of questionnaire was assessed by experts and its reliability evaluated by kronbach's alpha coefficient. 210 questionnaires were distributed and 154 were completed. Data analyses were done by using the software SPSS21and descriptive statistical methods such as one sample t-test, Friedman test and also t-test within the two independent populations. One Sample t-test shows that the alignment of 27% of human resource strategies are upper than average and One Sample t-test within the two independent population (Headquarters and subsidiaries of national Iranian gas company) in the four subsystem of human resource declare that no significant alignment between the value of alignment stated by staff of headquarter and subsidiaries. Friedman test used for ranking the alignment of strategies in each subsystem