طراحي الگويي براي ارزيابي بهره‌وري نظام مديريت منابع انساني در صنعت نفت

Human Resource Management Productivity: Designing an Evaluation Model

مقاله حاضر در پي تبيين الگويي براي ارزيابي بهره‌وري نظام مديريت منابع انساني است. اين تحقيق از نوع كاربردي- توسعه‌اي بوده و با روش تركيبي انجام شده است. جامعه آماري اين تحقيق، صنعت نفت است. تجزيه و تحليل اطلاعات با كمك آزمون‌هاي مربوط به مدل سازي معادلات ساختاري انجام شده است. براساس نتايج بدست‌آمده، رابطه ميان ابعاد چهارگانه الگو، رابطه‌اي خطي است كه در آن بعد اثربخشي در سطح استراتژيك (با ايفاي نقش شريك استراتژيك) متغير مستقل، ابعاد كارايي در سطح استراتژيك و عملياتي (به ترتيب با ايفاي نقش‌هاي توسعه‌دهنده منابع انساني و كارشناس عملياتي) متغيرهاي ميانجي و بعد اثربخشي در سطح عملياتي (با ايفاي نقش ارائه دهنده خدمت به ذينفعان) متغير وابسته شناخته شد. الگوي بدست آمده مي‌تواند به عنوان ابزاري براي ارزيابي ميزان بهره‌وري نظام مديريت منابع انساني در صنعت نفت و عارضه‌يابي و ريشه‌يابي مسائل و مشكلات مربوط به آن بكارگرفته شود

This article, explains a model for evaluating productivity of human resource management. The research used a filed survey method. The research design is developing –practical by using mixed method in data gathering and its analysis. The statistical population of study is Iranian Oil and Gas Industry. For data analysis, structural equation model is used. On the base of results, there is a linear relation between forth dimensions of research model. Effectiveness in strategic level (with performing strategic partner role) is independent variable, Efficiency dimensions in Strategic and operational Level (with performing HR developer and Management of Firm Infrastructure roles) are intermediate variable and effectiveness dimension in operational level (with performing servicing stakeholders) is dependent variable. The developed model can apply for evaluating, diagnosis and analyzing the productivity of HRM system in Iranian oil and Gas Industry