كليدواژه :
مديريت جهادي , عوامل بازدارنده , روحية مديريت جهادي , دوران پساجنگ
چكيده فارسي :
در دوران جنگ تحميلي عراق عليه ايران، الگوي جديدي از مديريت ظهور كرد و ايران صحنة بروز و ظهور كنش‌هاي مختلفي شد كه مجموعة آن‌ها را مي‌توان نتيجة وجود روحية مديريت جهادي در مديران كشور دانست. اگرچه مورد انتظار بود كه اين روحيه پس از سال 1367 استمرار يابد و به الگويي موفق براي مديريت كشور در دوران پس از جنگ تبديل شود، اما به‌جز برخي نمونه‌هاي بسيار معدود، به‌عنوان يك اتفاق غالب، شاهد رويگرداني محسوسي از اين روحيه در نگرش‌ها و رفتارهاي مسئولان اجرايي كشور پس از پايان جنگ بوده‌ايم. پژوهش حاضر با هدف شناسايي عوامل بازدارندة استمرار روحية مديريت جهادي پس از جنگ تحميلي انجام گرفت. بر اين اساس، با بهره‌گيري از 12 مصاحبة نيمه‌ساختاريافته و تحليل آن‌ها با روش كيفيِ تحليل مضمون، اين عوامل شناسايي شد. حاصل تحليل‌ها 380 كد، 85 مضمون توصيفي و 10 مضمون تفسيري و 4 مضمون فراگير است. براساس نتايج تحقيق، عوامل شناسايي‌شده شامل عوامل فردي (تبلور نفسانيت، دنياگرايي)، اجتماعي (غفلت زدگي پساجنگ، عقب‌گرد ارزشي)، سياسي (تحريك‌هاي برون‌زا، فاصله‌گرفتن از انقلابي‌گري) و ساختاري (ساختار اداري غيرجهادي، ممانعت ساختاري از مشاركت مردمي، دگرديسي نهادهاي انقلابي، غرب‌گرايي مديريتي) هستند.
چكيده لاتين :
In the imposed war period of Iraq against Iran, a new pattern of management emerged, triggering various actions which could be considered the result of jihadi management esprit in Iranian managers. Although it was expected that this esprit would continue after 1989 and become a successful model for managing the country in the post-war era; but, except some very few instances, we have witnessed a significant departure from this morale in attitudes and behaviors of the executive authorities of the country after the end of this period. Thus, the present study aims to identify the barriers of the continuance of jihadi management morale in post-war era. Based on this, these factors were identified using 12 semi-structured interviews which were analyzed using qualitative method of analysis, thematic analysis. The result of analyzes were 380 codes, 85 descriptive themes, 10 interpretative themes and finally 4 overarching themes. According to the results of the research, the barriers include individual factors (exposition of sensuality and secularity), social factors (post-war neglectfulness, value roll-back), political factors (exogenous instigations, getting far from revolutionary) and structural factors (non-jihadi administrative structure, structural thwart from people's contribution, the transformation of revolutionary institutions, the managerial westernization).
