طراحي نقشة راهبردي شركت‌هاي توليدكنندة تجهيزات ورزشي و رتبه‌بندي اهداف راهبردي با استفاده از روش اولويت‌بندي فازي (مطالعة موردي: شركت كراس)

Designing a Strategy Map for Sports Equipment Manufacturing Companies and Ranking Strategic Objectives Using Fuzzy Prioritization Method: A Case Study: Cross Company)

نقشة راهبردي ابزاري است كه ميان راهبرد موردنظر سازمان و فرايندها و سيستم‌هايي كه به پياده‌سازي راهبرد كمك مي‌كنند، ارتباط برقرار مي‌كند. اين ابزار به كاركنان سازمان نگاه مستقيم و روشني مي‌دهد تا بدانند چگونه فعاليت‌هايشان به اهداف جامع سازمان متصل شود و آن‌ها را درجهت انجام هرچه‌بهتر اقداماتشان هماهنگ مي‌كند. اين پژوهش با استفاده از روابط علت‌ومعلولي ميان اهداف راهبردي در سطوح مختلف، به طراحي و ترسيم نقشة راهبردي در شركت توليدكنندة لوازم و تجهيزات ورزشي كراس پرداخته است. در اين پژوهش، ابتدا به بررسي نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها، تهديدها و مضامين راهبردي و همچنين، ميزان پوشش‌يافتن نقاط سوات توسط مضامين راهبردي پرداخته شده است. سپس، ميزان تأثير اهداف هر سطح بر اهداف هم‌سطح خود و ميزان تأثير اهداف هر سطح بر اهداف سطح بالاتر به‌دست آمده است. درنهايت، نقشة راهبردي براي شركت كراس ترسيم شده است. در ادامة پژوهش، براي اولويت‌بندي اهداف راهبردي از روش اولويت‌بندي فازي استفاده ‌شده است. نتايج نشان داد كه ازبين اهداف منظر مالي، افزايش سودآوري بالاترين اولويت را دارد و پس از آن، اهداف افزايش فروش و كاهش بهاي تمام‌‌شده قرار دارند.

A strategy map is a tool that communicates between the strategy desired by an organization and the processes and systems that contribute to the implementation of the strategy. This tool makes it possible for the staff to have a direct look at how the different activities are connected to the organization's comprehensive goals and to coordinate them in the best possible way. The present research, which uses causal relationships among strategic goals at different levels, designs and maps out the strategy of the company that produces cross-sports equipment. In this research, we first examine the strengths, weaknesses, opportunities, threats, and strategic themes, as well as the extent to which SWOT points are covered by strategic themes. Then the impact of the goals of each level on their level goals and the impact of the goals of each level on the higher-level goals are measured. Finally, the strategy map for the cross-company is outlined, and in order to prioritize strategic objectives, the fuzzy prioritization method is used.