آسيب شناسي نظام مديريت عملكرد ارتش جمهوري اسلامي ايران

Pathology of Performance Management System in I.R of Iran Army

مديريت عملكرد، فرآيندي منظم و مبتني بر اطلاعات است كه كمك مي كند تا مديران بتوانند كاركنانشان را در مسير تحقق اهداف و اجراي برنامه ها و ايفاي موفق و مطلوب ماموريت ها و مسئوليت هاي محوله به خوبي مديريت كنند. آسيب شناسي نظام مديريت عملكرد از ضرورت هاي مديريت عملكرد اثربخش و در حكم صافي در جهت اصلاح نارسايي هاي مديريت عملكرد است. هدف اصلي پژوهش حاضر، شناسايي آسيب هاي نظام مديريت عملكرد موجود در ارتش ج.ا.ا و ارائه ي راهكارهاي مناسب است. روش تحقيق مورد استفاده در پژوهش حاضر، توصيفي- پيمايشي است. جامعه ي آماري معاونان، مديران و كارشناسان ارزشيابي نيروي انساني و بازرسي نزاجا، نهاجا، نداجا و قرارگاه پدافند به تعداد 30 نفر مي باشند كه به دليل محدود بودن جامعه ي آماري به شيوه تمام شماري انجام شده است. داده هاي جمع آوري شده به كمك نرم افزار اس.پي.اس.اس مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است. نتايج پژوهش حاكي از اين است كه پنج بعد مورد بررسي نظام مديريت عملكرد موجود از نظر اهداف ارزيابي، روش ارزيابي، تبيين انتظارات از افراد، اندازه گيري عملكرد واقعي افراد و تعامل مناسب نظام مديريت عملكرد با ساير زير نظام هاي منابع انساني، با ابعاد نظام مديريت عملكرد مطلوب، تفاوت معناداري وجود دارد و ضرورت اصلاح و پايش پنج بعد نظام مديريت عملكرد موجود احساس مي شود.

Performance management is a regular and information-based process helping managers direct their staff in realization of goals, implementation of programs and performing their missions and assigned responsibilities properly and successfully.Pathology of performance management system as a filter in modifying the deficiencies is one of the necessities of the effective performance management. This study aims to identify the current damages of performance management system in I.R. of Iran Army and deliver the suitable solutions.In this descriptive-survey study, 30 participants selected from among the deputies, managers, and experts of the evaluation department of human force and inspection of Nezaja, Nahaja, Nedaja, and Defense sub based. Data analyzed via SPSS software and through T test. Findings reveal that there is a significant relationship between current 5 aspects of performance management system in evaluation goals, evaluation method, defining the expectations, real performance of people, and proper interaction of performance management system with other human resources sub-systems and other desirable management system dimensions. Moreover, it needs to modify and monitor five dimensions of performance management system.