بررسي شيوه‌هاي مقابله با تهديدهاي نرم دشمن عليه كاركنان نيروي انتظامي

Investigating the Ways to Cope with the Enemy's Threats against Law Enforcement Personnel

زمينه و هدف: تحقيق حاضر با هدف شناسايي شيوه ­هاي مقابله با تهديدات نرم دشمن عليه كاركنان ناجا انجام گرفته است. در سال‌هاي گذشته گستردگي و جديت ناجا در اجراي مأموريت‌هاي سازماني، دشمن را بر آن داشته است كه با استفاده از ابزارها و طراحي روش­هاي متعدد، چهرة كاركنان خدوم نيروي انتظامي را در افكار عمومي خدشه­ دار نمايد. با عنايت به اينكه يكي از اساسي‌ترين مؤلفه‌هاي قدرت ملي هر نظامي، نيروي پليس آن كشور است و اقتدار و ماندگاري آن، به اين نيرو بستگي دارد، تهديدات نرم دشمنان مي­ تواند به ­عنوان مهم‌ترين و خطرناك‌ترين آفت براي اين مجموعة مهم و حياتي مطرح باشد. بر اين اساس لازم است كه مقابله با تهديدات نرم از اولويت‌هاي كاري فرماندهان و مديران ناجا باشد و در اين راستا بايد گسترة نفوذ تهديدات، ابزار و شيوه­ هاي مقابله با آن شناسايي شوند. در اين تحقيق اقدامات رسانه ­اي، سايبري (مواجهه با شايعه‌سازي)، تأثيرگذاري بر افكار عمومي و تبليغاتي موردبررسي قرار گرفته است. روش: اين تحقيق ازنظر هدف كاربردي و جزو تحقيقات كمّي است كه با استفاده از روش توصيفي پيمايشي انجام گرفته است. جامعة آماري اين تحقيق، كاركنان ستاد فرماندهي انتظامي تهران بزرگ بوده‌اند. جامعة نمونه نيز در دو مرحله انتخاب شده‌اند؛ در مرحلة نخست با استفاده از فرمول كوكران نمونه‌ها به تعداد 223 نفر برگزيده شدند و سپس با استفاده از شيوة نمونه‌گيري احتمالي سيستماتيك (سامان مند) نمونه‌ها انتخاب و اطلاعات از آنان اخذ شد. ابزار گردآوري داده‌ها «پرسش‌نامة محقق‌ساخته» بوده است كه قبل از اجراي پرسش‌نامه، اعتبار آن از طريق سنجش اعتبار صوري و پايايي آن از طريق ارزيابي آلفاي كرونباخ موردتأييد قرار گرفت. يافته‌ها و نتيجه‌گيري: يافته‌هاي تحقيق نشان مي‌دهد كه تأثير اقدامات تبليغاتي ناجا در بحث خنثي­سازي تهديدات نرم دشمن عليه كاركنان فاتب بيش از ديگر اقدامات بوده است؛ اقدامات رسانه­اي در مرتبة دوم و اقدامات سايبري در مواجهه با شايعه‌سازي در مرتبة سوم و درنهايت اقدامات تأثيرگذاري بر افكار عمومي داخلي ناجا در مرتبه چهارم قرار دارند.

Background and objectives: The purpose of this study was to identify the ways of coping with enemy's soft threats against I. R. I. Police personnel. In the past years, the extent and severity of I. R. I. Police in carrying out organizational missions has led the enemy to use the tools and design multiple methods to disrupt the image of police officers in public opinion. Given that one of the most basic components of the national power of each military system is the police force of that country and its authority and survival depends on this force, the soft threats of enemies can be considered as the most important and most dangerous pest for this vital and important organization. Accordingly, coping with soft threats should be one of the priorities of I. R. I. Police commanders and managers, and in this regard, the range of threats, tools and methods of fighting against them should be identified. In this research, media, cyber-attacks (fighting against gossip), the impact on public opinion and advertising have been examined.
Methodology: This study is of an applied research type and it is considered as a quantitative study which has been conducted using descriptive-survey method. The statistical population of this research was the staff members of Tehran Metropolitan Police Headquarter. The sample population was selected in two stages. In the first stage, using the Cochran formula, 223 individuals were selected and then, using a systematic sampling method, samples were selected and the data were obtained from them. The data gathering tool was a researcher-made questionnaire. Before the implementation of the questionnaire, its reliability was verified using face validity and reliability through Cronbach's alpha.
Findings and results: The findings of the research show that the impact of I. R. I. Police publicity campaigns on the neutralization of the soft threats of the enemy against employees was more than other measures; media actions is on the second rank and cybercrime interventions in the face of rumors is on the third rank and ultimately actions affecting the public opinions of I. R. I. Police is on the fourth rank.