بررسي رابطه بين وظايف مديريت منابع انساني و تعهد سازماني: مطالعه موردي در دانشگاه علوم پزشكي كرمانشاه

Relationship between the Strategic uman Resources Management Practices and Organizational Commitment (The Medical Science University of Kermanshah City as a Case Study)

مقدمه: تغييرات محيطي شديد و افزايش رقابت در سازمان­ها،‌ اهميت توجه به منابع انساني را پررنگ­تر كرده است و از طرف ديگر جذب و حفظ نيروي انساني ماهر، آگاه و داراي شايستگي­هاي مورد نياز سازمان­ها به يكي از مسائل كليدي مديريت در قرن حاضر تبديل شده است. هدف از انجام تحقيق حاضر بررسي وضعيت وظايف منابع انساني و تعهد سازماني كاركنان و همچنين شناسايي رابطه بين آنها مي‌باشد. روش كار: اين مطالعه از لحاظ روش، توصيفي - همبستگي است. جامعه آماري اين پژوهش شامل كاركنان دانشگاه علوم پزشكي شهر كرمانشاه با حجم 6696 نفر بود كه تعداد 363 نفر به روش نمونه‌گيري در دسترس انتخاب شدند. براي جمع‌آوري داده از پرسشنامه استفاده شده است. پرسشنامه وظايف مديريت منابع انساني شامل 28 سوال و پرسشنامه تعهد سازماني شامل 24 سوال بود. پرسشنامه‌ها از نظر روايي محتوايي تاييد شدند و پايايي آنها با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ به ترتيب 0/921 و 0/822 محاسبه گرديد و تجزيه و تحليل داده‌ها در دو بخش آمار توصيفي و استنباطي انجام شد. يافته­ها: يافته‌ها حاكي از آن كه بين وظايف مديريت منابع انساني و تعهد سازماني رابطه مثبت و معني‌داري وجود دارد و ميانگين نمرات وظايف مديريت منابع انساني و تعهد سازماني دردانشگاه علوم پزشكي شهر كرمانشاه در حد متوسط مي‌باشد. نتيجه­گيري: آموزش بيشترين و جبران خدمات كمترين تأثير را بر تعهد سازماني دارند. با تأكيد بر انجام صحيح وظايف منابع انساني مي‌توان تعهد سازماني را در كاركنان افزايش داد.

Introduction: The aim of current research is to examine and analyze the functions of human resource management and its relationship between organizational commitment in medical science university of Kermanshah city, Iran. Methods: The method of this study was a descriptive and correlation study. The study population consisted of all staff of medical science university of Kermanshah (6696 people) from which 363 people were chosen by stratified random sampling. The research tools included human resource management function questionnaire consisting of 28 questions and the organizational commitment questionnaire consisting of 24 questions. The content validity of the questionnaires was confirmed, and the reliability was calculated by Cranach's alpha, respectively 0.921, 0.822. Data analysis was conducted by using descriptive and inferential statistics. Results: finding showed that the mean scores of human resource management functions and organizational commitment scores in medical university of Kermanshah were average and there was a significant positive correlation with organizational commitment. Conclusion: The situation of human resource management functions and organizational commitment in the surveyed organization was in the medium level. Training and compensation dimensions respectively had a most and least impact on organizational commitment. It could be possible to increase organizational commitment by enhancing human resource management practices.