الگوي مفهومي هماهنگي راهبردي بين تصميم‌گيري اخلاقي و منابع انساني با عملكرد

Conceptual Model of Strategic Relationship Between Ethical Decision making Strategies and Human Resources Strategies with Organizational Performance

زمينه: هر چند هدف اصلي سازمان‌ها افزايش كارايي و كسب سود است ولي براي دستيابي به موفقيت و تضمين بقاي خود، بايد به احكام اخلاقي و انتظارات اجتماعي واكنش مناسب نشان دهند و اينگونه انتظارات را با اهداف اقتصادي سازمان تلفيق كنند تا دستيابي به اهداف والاتري را امكان‌پذير سازند. از سوي ديگر، موفقيت سازمان مستلزم پيوند و هماهنگي مناسب بين سياست‌ها و فرايندهاي منابع انساني با اهداف و راهبردها و نيز فرهنگ و ارزش‌هاي سازماني است. در اين ميان هماهنگي ميان راهبرد‌هاي تصميم‌گيري اخلاقي و راهبرد منابع انساني نيز مي‌تواند آثار مثبتي بر عملكرد آن داشته باشد. روش كار: در اين مطالعه ضمن مروري بر الگوهاي ايجاد هماهنگي راهبردي تلاش شده بر مبناي نظريه نقاط مرجع راهبردي (SRP,S) يك الگوي راهبردي جهت هماهنگي مناسب بين روش‌هاي تصميم‌گيري اخلاقي و راهبرد منابع انساني جهت ارتقاي عملكرد سازمان ارائه شود. بدين لحاظ ابتدا ضمن تعريف مفاهيم اخلاق، راهبرد منابع انساني و فرهنگ، گونه‌هاي تصميم‌گيري اخلاقي بررسي و با بهره‌گيري از دو نقطه مرجع توجه به داخل و خارج و كنترل كم و شديد گونه‌شناسي راهبردهاي اخلاق، منابع انساني و فرهنگ در يك ماتريس دو بعدي جانمايي، و پس از آن ارتباط اين گونه‌ها با يكديگر مشخص و مبناي هماهنگي قرار مي‌گيرند. با انطباق و هماهنگي بين سه عنصر، مدل مفهومي ارائه مي‌شود. يافته‌ها: بر مبناي مدل ارائه شده در اين مطالعه هماهنگي بين هر يك از گونه‌هاي مختلف راهبرد تصميم‌گيري اخلاقي، راهبرد منابع انساني و راهبرد فرهنگ در يك سازمان مي‌تواند به افزايش عملكرد آن منجر شود. نتيجه‌گيري: براي برقراري هماهنگي راهبردي مي‌توان از سه راهبرد كلي استفاده كرد. الگوي عقلايي، الگوي طبيعي و الگوي همه جانبه يا نقاط مرجع راهبردي. سازمان‌ها مي‌توانند با تعيين وضعيت موجود خود نسبت به نقاط مرجع راهبردي به انتخاب راهبرد مناسب اقدام نمايند.

Background:. Although the main organizational goals is increasing employees efficiency as well as revenue increase, but they should show a proper response to ethical principles and social expectations for success accomplishment, and in addition they should incorporate this organizational economic goals with those expectations to increase their chances of achievement towards further objectives. On the other hand, most organizations use a set of interrelated strategies, each designed in a different organizational level, rather than adopting a single comprehensive strategy. There are cogent evidences that show proper compatibility and alignment between the corporate, business and functional strategies cause to raise organizational efficiency. Among these, coordination between human resources strategies and ethical decision making methods can have influential effect on organizational performance. Methods: This article, based on Strategic reference point theory, examine relationship between human resources strategies and ethical decision making methods for improvement of organization performance. So, first of all, parallel to providing ethics, human resources and culture strategies conceptual definition we pay attention to various kinds of ethical decision making strategies and their relationship, and to be placed the basis of coordination. Finally with consideration and coordination between these three factors, the conceptual model will be presented. Results: Based on presented model in this article, coordination between human resources strategies and ethical decision strategies can increase performance. Conclusion: . For building strategic coordination three major guidelines could be used: Rational models, natural models and strategic reference points models. Organizations can choose the best strategies according to their existing situation in accordance with strategic reference points.