رابطه هوش اخلاقي با ميزان اعتماد آفريني مديران

Relationship between Managers, Moral intelligence and Their Building trust in the Executive organizations of Kerman city

زمينه: پيچيده‌تر شدن روزافزون سازمان‌ها و افزايش كارهاي غيراخلاقي، غيرمنصفانه و غيرمسؤولانه در محيط‌هاي كاري توجه مديران را به بحث‌هاي اعتمادآفريني كه مبرم ترين نياز سازمان‌هاست و همچنين هوش اخلاقي كه مي‌تواند مرز بين نوعدوستي و خودپرستي را خوب توصيف كند، معطوف ساخته است. رهبران با داشتن هوش اخلاقي مي‌توانند اعتماد ايجاد كنند كه اين امر موجب بهبود سودآوري و مزيت رقابتي در سازمان و اطمينان خاطر در كسب و كار مي‌شود. اين پژوهش رابطه بين هوش اخلاقي مديران و ميزان اعتمادآفريني آنها را در دستگاه‌هاي اجرايي شهرستان كرمان بررسي مي‌كند. روش كار: روش تحقيق از لحاظ هدف، كاربردي و از نظر شيوه گردآوري و تحليل اطلاعات، توصيفي از نوع همبستگي مي‌باشد. جامعه‌ي آماري اين پژوهش را كليه مديران دستگاه‌هاي اجرايي (228نفر) تشكيل مي‌دهند كه 190 نفر از آنان به سؤالات پرسشنامه پاسخ دادند. ابزار اندازه‌گيري دو پرسش‌نامه هوش اخلاقي و اعتمادآفريني مديران بود. براي آزمون فرضيات از ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون خطي و همچنين از تحليل لگ خطي و رگرسيون استفاده گرديد. يافته‌ها: نتايج نشان داد كه بين دو متغير هوش اخلاقي و ميزان اعتمادآفريني مديران رابطه‌ي معنادار و مستقيم وجود دارد. همچنين بين هوش اخلاقي مديران با ميزان اعتماد راسخ، ميزان اعتماد مبتني بر صداقت، ميزان اعتماد فراگير، ميزان اعتماد پايدار و ميزان اعتماد متقابل نيز رابطه معنادار و مستقيم وجود دارد. نتيجه‌گيري: يكي از عوامل تأثيرگذار بر روي اعتمادسازي مديران، هوش اخلاقي آنان است و هوش اخلاقي بر روي تمام مؤلفه‌هاي اعتماد آفريني نيز تأثيرگذار است. بر اين اساس پيشنهادهاي كاربردي براي راهنمايي مديران و مسؤولان سازماني ارائه مي‌گردد.

Background: Be with more complicated organizations, increasingly and increase action unethical, unfair and irresponsible business, managers need to consider to building trust in organization and also moral intelligence that can describe well boundary between philanthropy and Altruism and selfishness. Leaders with high moral intelligence, coordinate their actions are consistent with the values and opinions, and always do things with the ethics of transplantation. More importantly Leaders with strong moral intelligence can build the trust that are the foundation of truly great businesses and also can be improved competitive advantage and Profitability and confidence in the business. This study investigate relationship between managers, moral intelligence and their building trust in the executive organizations of Kerman city Methods: Statistical Community Study were managers and senior vice president of the organization (228). That 190 people who responded to the questionnaire. Moral intelligence and building trust are measured by two questionnaires administrators'. The Pearson correlation and linear regression used for hypothesis testing and it is used log linear analysis and regression analysis by SPSS software. Results: The obtained results show that between moral intelligence and building trust variables exists the significant and direct relationship and with high moral intelligence scores increase managers building trust scores. Also, between moral intelligence and deep and unwavering trust and based on honesty trust and comprehensive trust and stable trust and mutual trust exists significant and direct relationship. Conclusion: one of the factors affecting on the building trust of managers is their moral intelligence and moral intelligence also affect on all components building trust leaders. Finally, with respect to the research results, suggestions were proposed for other researchers and organization managers.