پيش بيني وجدان كاري به عنوان يك اصل اخلاقي، بر اساس مولفه هاي رهبري مبتني بر ارزش

Predicting Work Consciousness as an Ethical Principle based on Value-based Leadership Component

زمينه: وجدان كاري و رهبري مبتني بر ارزش جزو متغيرهايي هستند كه در مديريت سازماني مورد توجه اصلي محققان بوده و هست. پژوهش حاضر به بررسي رابطه بين وجدان كاري و رهبري مبتني بر ارزش در بين كاركنان دانشگاه اروميه پرداخته و در پي آن بود تا مشخص نمايد كه تا چه حد مي توان مي توان وجدان كاري كاركنان را براساس مولفه هاي رهبري مبتني بر ارزش ها تبيين و پيش بيني نمود. روش كار: پژوهش حاضر از لحاظ هدف، كاربردي و از نظر نحوه گردآوري داده ها، توصيفي - همبستگي است. جامعه آماري تحقيق شامل 530 نفر كارمندان دانشگاه اروميه،بودند كه تعداد 225 نفر آنها از طريق نمونه گيري تصادفي طبقه اي انتخاب شدند. داده هاي مورد نياز با استفاده از دو پرسشنامه استاندارد وجدان كاري و رهبري مبتني بر ارزش جمع آوري و با استفاده از آزمون هاي آماري ماتريس همبستگي پيرسون و رگرسيون چندگانه براي فرضيه هاي پژوهشي تجزيه و تحليل شدند. يافته ها: يافته هاي پژوهش نشان داد كه مولفه هاي رهبري مبتني بر ارزش مي توانند به ميزان 40 درصد از وجدان كاري را در بين كاركنان دانشگاه اروميه تبيين و پيش بيني نمايند. همچنين يافته ها نشان دادند كه بين وجدان كاري و رهبري مبتني بر ارزش رابطه معناداري وجود دارد. نتيجه گيري: با توجه به نتايج آماري، كليه فرضيات تحقيق تأييد و اين نتيجه حاصل گرديد كه مولفه هاي رهبري مبتني بر ارزش مي توانند سطح وجدان كاري كاركنان اداري دانشگاه اروميه را پيش بيني نمايد.

Background: work consciousness and value-based leadership are the main variables that more attended by researchers. Therefore, the present study investigates the relationship between work consciousness and value-based leadership studied in Urmia university to predict the leadership components based on values. Method: This study is an applied descriptive – correlation research. The population of this research includes 530 employees in Urmia University, that 225 subjects were selected through random sampling. Data were gathered by two standard questionnaires. Also, data were analyzed by using Pearson correlation matrix and multiple regressions. Results: Findings showed that the 40 percent of work consciousness were explained based on value-based leadership. Also, findings showed that there was a positive relationship between consciousness and value-based leadership. Conclusion: According to the statistical results, all hypotheses were confirmed and it is concluded that value-based leadership component can predict the level of work consciousness in Urmia University.