رابطه استراتژي‌هاي منابع انساني با اخلاق حرفه‌اي كاركنان دانشگاه علوم پزشكي مازندران

Human Resource Strategies Regarding Professional Ethics Staff of Mazandaran University of Medical Sciences

زمينه و هدف: هدف تحقيق حاضر بررسي رابطه استراتژي‌هاي منابع انساني با اخلاق حرفه‌اي كاركنان علوم پزشكي مازندران بوده است. مواد و روش‌ها: روش تحقيق از نوع همبستگي است، جامعه آماري شامل كليه كاركنان علوم پزشكي مازندران با 1750 نفر پرسنل مي‌باشد كه 315 نفر بعنوان حجم نمونه با فرمول كوكران و به روش تصادفي ساده انتخاب گرديد. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته استراتژي منابع انساني، پرسشنامه استاندارد اخلاق حرفه‌اي اورگان و كونوسكي جمع‌آوري شد و با نرم‌افزار SPSS و آزمون همبستگي پيرسون و رگرسيون مورد تجزيه و تحليل قرار گرفته است. يافته‌ها: يافته‌ها نشان داد استراتژهاي مديريت عملكرد، جبران خدمات و روابط كار با اخلاق حرفه‌اي كاركنان رابطه دارد، اما استراتژي تأمين و استراتژي آموزش و توسعه با اخلاق حرفه‌اي كاركنان رابطه ندارد. همچنين 33‌% تأثيرات بر اخلاق حرفه‌اي توسط استراتژي‌هاي منابع انساني تبيين مي‌شود. نتيجه‌گيري: با توجه به اين‌كه استراتژي‌هاي مديريت عملكرد، جبران خدمات و روابط كار با اخلاق حرفه‌اي كاركنان رابطه دارد و پيش‌بيني‌كننده مناسبي براي افزايش اخلاق حرفه‌اي مي‌باشد. بنابراين جهت بالابردن اخلاق حرفه‌اي كاركنان پيشنهاد مي‌گردد افراد را بر اساس توانايي‌هاي مورد نياز مشاغل و تخصصشان به كار گيرند، سيستم آموزش و توسعه علمي و فني را فعال كنند و سيستم‌هاي پيشنهاد و گردش به سوي پاداش‌هاي تيمي را احيا كنند. همچنين بازخوردهاي كامل همراه با توسعه مهارت‌ها و تغيير فرهنگ سازماني براي تضمين كاركرد سازنده را در سازمان ايجاد كنند.

Background and Aim: This study examined the relationship of strategies human resources with professional ethics among staff of Mazandaran University of Medical Sciences. Materials and Methods: this study was correctional research. To this end, 315 employees were selected as a sample from 1750 staff of Medical Sciences in university of Mazandaran by random sampling method and Cochran formula. Data was collected by human resources strategy research-made questionnaire and Oregon & Kavinsky professional ethics questionnaire and analyzed by SPSS software, Pearson correlation and Regression. Findings: The finding showed that the performance management, compensation and labor relations strategy had relationship with professional ethics while the procurement, training and development strategy had not relationship with professional ethics. As well as 33 per cent influence on professional ethics by human resource strategies explained. Conclusion: Given that performance management, compensation and labor strategies was related with professional ethics and it is an appropriate predictors for professional ethics so to enhance professional ethics recommended apply people based on the abilities needed in their jobs and expertise, activate education, development scientific and technical and circulation systems and offer bonuses to revive the team. All feedbacks is associated with the development of skills and organizational culture change to ensure a constructive function in the organizational structure.