پديد آورندگان :
اقاحسيني اشكاوندي، مصطفي سازمان انتقال خون استان اصفهان , رضايي دولت آبادي، حسين دانشگاه اصفهان - دانشكده علوم اداري و اقتصاد - گروه مديريت , نيلي‌پور طباطبايي، اكبر ژوهشگاه شاخص پژوه - گروه مديريت
كليدواژه :
آينده‌نگاري , خون , سازمان انتقال خون , تكنيك Delphi
چكيده فارسي :
مقدمه: عبارت «آينده‌نگاري استراتژيك» امروزه به طور گسترده‌اي براي توصيف فعاليت‌ها و فرايندهايي استفاده مي‌شود كه به تصميم گيرندگان جهت هدايت طرح‌هاي آينده سازمان كمك مي‌كند. پژوهش حاضر با هدف تعيين آينده سازمان انتقال خون و روندهاي مثبت و منفي آن تا سال 2030 انجام شد.
روش‌ها: اين پژوهش توصيفي از نوع پيمايشي بود و از تكنيك Delphi به منظور پيش‌بيني آينده سازمان انتقال خون استفاده گرديد. انجام اين تكنيك پس از انجام دور چهارم و دستيابي به اتفاق نظر مطلوب، پايان يافت. نمونه‌هاي مورد مطالعه را مديران و كارشناسان سازمان انتقال خون استان اصفهان و سه استان حادثه‌خيز منتخب ديگر از جمله آذربايجان شرقي، بوشهر و كرمان كه داراي حداقل 10 سال سابقه كاري بودند، تشكيل داد كه به صورت هدفمند انتخاب شدند. با استفاده از روش Delphi، ليستي از روندهاي مثبت و منفي سازمان انتقال خون استان اصفهان تا سال 2030 مشخص گرديد. سپس با استفاده از نرم‌افزار SPSS، ميانگين هر يك از روندها مورد بررسي قرار گرفت.
يافته‌ها: بر اساس يافته‌ها، مهم‌ترين روندهاي مثبت سازمان انتقال خون تا سال 2030 شامل افزايش در تنوع محصولات خوني سازمان، افزايش تجهيزات و استفاده از فن‌آوري‌هاي نوين و IT در فرايندها، مديريت بهينه مصرف خون و فرآورده‌هاي آن و تخصيص اعتبارات بيشتر و افزايش بودجه سازمان بود. همچنين، از جمله مهم‌ترين روندهاي منفي اين سازمان مي‌توان به عدم نگاه و توجه مناسب سياست‌گذاران به سازمان به عنوان يك سازمان حياتي، ترك سازمان توسط افراد با قابليت علمي بالا با توجه به كمبود حقوق و مزايا و عدم توسعه منابع انساني اشاره نمود.
نتيجه‌گيري: سازمان انتقال خون نيازمند يك برنامه استراتژيك بلند مدت و جذب منابع انساني كارامد و فرهنگ‌سازي مناسب براي توجه به فعاليت‌هاي حياتي سازمان انتقال خون و نقش آن در توسعه پايدار همه جانبه كشور است.
چكيده لاتين :
Background: Today, the term "strategic foresight" is widely used to describe the activities and processes that help
decision makers to guide the organization's future plans. The aim of this study was to determine the future of the
Blood Transfusion Organization and its positive and negative trends by 2030.
Methods: In this study, the Delphi technique was used to predict the future of the Blood Transfusion Organization.
The implementation of this technique was ended after the fourth round and achieving the desired consensus. The
participants of this research included managers, officials, and experts of the Blood Transfusion Organization in
Isfahan Province and the three accident-prone provinces of East Azerbaijan, Bushehr, and Kerman, Iran. Subjects
with at least 10 years of work experience were selected through purposive sampling method. Using the Delphi
method, a list of positive and negative trends was identified in the Blood Transfusion Organization in Isfahan
Province by 2030. Then, using SPSS software, the average of each of the processes was evaluated.
Findings: Based on the results, the most important positive trends of the Blood Transfusion Organization by 2030
included an increase in the diversity of blood products, equipment, and the use of new technologies and IT in
processes, and optimal management of blood and its products, allocation of more funds, and increased organizational
budget. The most important negative trends in the organization included lack of sufficient attention of policy-makers
to the organization as a vital organization, the departure of personnel with high scientific capabilities due to low
wages, and lack of human resource development.
Conclusion: The Blood Transfusion Organization requires a long-term strategic plan, and to absorb efficient human
resources and create suitable culture for its critical activities and role in sustainable and comprehensive development
of the country.
