رابطۀ سرسختي و تاب‌آوري با خودكارآمدي مديران بحران جمعيت هلال‌احمر

مقدمه: همواره كيفيت تصميم گيري مديران بازۀ گسترده اي از افراد را تحت تأثير قرار مي دهد كه اين مسئله به ويژه در بحبوحۀ بحران ها اهميت بيشتري مي يابد. در اين خصوص، اين پژوهش به بررسي رابطۀ سرسختي و تاب آوري با خودكارآمدي مديران جمعيت هلال احمر در بحران ها پرداخته است. روش: اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از نظر روش گردآوري داده ها توصيفي همبستگي است. جامعۀ آماري تمامي مديران جمعيت هلال احمر كشور (2000= N) در نظر گرفته شد. نمونۀ مورد مطالعه شامل150 مدير فعلي، اسبق و بازنشستۀ ده سال اخير جمعيت هلال احمر با حداقل مديريت و فرماندهي دو حادثه در كارنامۀ كاري بود. اطلاعات به روش نمونه گيري دردسترس در سه مقطع مديران ارشد، مياني و پايه در جمعيت هلال احمر مركزي و جمعيت هلال احمر استان هاي تهران، گيلان، گلستان، قم، البرز، اصفهان، آذربايجان غربي، كرمان، سيستان و بلوچستان، يزد و ايلام با استفاده از چهار پرسشنامۀ دموگرافيك، سرسختي روانشناختي بارتون ، خودكارآمدي شِرِر و همكاران و تاب آوري كانر و ديويدسون (CDRIS) جمع آوري شد. روايي و پايايي ابزارهاي اندازه گيري سنجش و تأييد شد و داده هاي حاصل از پرسشنامه ها نيز از طريق محاسبۀ ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون چندمتغيره از طريق نرم افزار آماري 22SPSS تحليل شد. يافته ها: با توجه به نتايج، بين تاب آوري با خودكارآمدي رابطۀ معني داري در سطح ۰.۰۱ وجود دارد. همچنين همۀ زيرمؤلفه هاي تاب آوري به جز مؤلفۀ تأثيرات معنوي با مؤلفۀ خودكارآمدي همبستگي معني داري در سطح ۰.۰۱ دارند. در ضمن، نه فقط نمرۀ كل سرسختي با خودكارآمدي در سطح معني داري 0.01 همبستگي دارد، بلكه اين همبستگي بين تمامي زيرمؤلفه هاي سرسختي با خودكارآمدي نيز تأييد شده است. نتيجه گيري: با توجه به يافته هاي اين پژوهش كه مؤيد ارتباط معنادار مؤلفه هاي كارآمدي، سرسختي و تاب آوري بود، مي توان نتيجه گرفت كه كارآمدي يك مدير را مي شود با تقريب قابل اطميناني از روي ميزان تاب آوري و سرسختي آن مدير پيش بيني كرد. همچنين رابطۀ سرسختي با تاب آوري از اين حيث اهميت دارد كه باور فرد به توانمند بودن، شناخت، نگرش، رفتار و عملكرد فرد را براي استفاده از تمام ظرفيت ها به منظور تاب آوري در شرايط دشوار شكل مي دهد.