سياست ها و استراتژي هاي سازماندهي آموزش مداوم در شركت فولاد مباركه اصفهان

Policies and strategies to organize continuing education in Mobarakeh Steel Company

آموزش مداوم كاركنان، اقدامي راهبردي است كه در سطح فردي، باعث ارتقاي كيفيت شغلي و در سطح سازماني، عامل تعالي و توسعه سازمان و در سطح ملي، موجب افزايش بهره وري مي شود. اين مقاله با هدف بررسي سياست ها و استراتژي هاي سازماندهي آموزش مداوم در شركت فولاد مباركه اصفهان انجام گرديده است. روش تحقيق مورد استفاده، روش كيفي بر پايه تحليل محتواي قياسي از اسناد و مدارك موجود در شركت و متن مصاحبه ها بود. مشاركت كنندگان اين پژوهش را اعضاي كميته تحول منابع انساني واحد آموزش و توسعه منابع انساني شركت تشكيل مي دادند كه با استفاده از روش نمونه گيري هدفمند، هفت نفر از اعضاي اين كميته انتخاب شدند. ابزار پژوهش شامل اسناد و مدارك و مصاحبه نيمه ساختمند بود. نتايج يافته هاي تحقيق، حاكي از اين است كه شركت فولاد مباركه اصفهان، استراتژي ها و سياست هاي خود را بر مبناي درك نيازها و انتظارات توأمان ذي نفعان و محيط بيروني و مبتني بر درك قابليت ها و عملكردهاي دروني تدوين مي كند. اهمچنين از آنجايي كه شركت، مدل تعالي سازماني را پياده سازي كرده است و به تبع آن، شركت را تبديل به يك سازمان يادگيرنده نموده است، شرايط براي آموزش مداوم مهيا شده و از اين رو، مؤلفه هاي آموزش مداوم در شركت از وضعيت خوبي برخوردار است. براساس يافته هاي اين تحقيق، به كارگيري سه استراتژي آموزشي، ارتباطي و مشاركتي توانسته است شرايط مناسبي را براي آموزش مداوم مهيا نمايد.

Continuing education staff, strategic move that at the individual level, improve the quality of work and organizational level, operating excellence and development of the organization and at the national level, thereby increasing productivity. This article aims to review policies and strategies to organize continuing education in Mobarakeh Steel Company were used. Mobarakeh Steel Company is the scope of the study participants in this study included seven members of the committee, human resources development and training of human resource Development Company. The research method used in this study, qualitative methods based on inductive content analysis of documents and interviews are available in the company. Targeted sampling method. Research findings suggest that Mobarakeh Steel Company, its strategies and policies, based on understanding the needs and expectations of both stakeholders and external environment based on understanding the development of internal capabilities and functions. Several quality assessments were carried out, all appropriate expression system in various areas. Also, since the company has implemented Business Excellence Model, and consequently the company into a learning organization has provided conditions for continuing medical education and continuing education component of the company is in good standing.