عنوان مقاله :
تأثير مديريت استعداد بر جانشين پروري( مورد مطالعه معاونت نيروي انساني ناجا)
عنوان به زبان ديگر :
The survey on the effect of Talent Managementon succession planning
پديد آورندگان :
جزيني، عليرضا دانشگاه علوم انتظامي , اطيابي، ياسين دانشگاه علوم انتظامي
كليدواژه :
جانشين پروري , حفظ استعداد , توسعه و آموزش استعداد , ارزيابي و كشف استعداد , جذب استعداد , مديريت استعداد
چكيده فارسي :
هدف از انجام اين تحقيق بررسي تأثير مديريت استعداد بر جانشين پروري م يباشد. اين تحقيق از اين
حيث در گروه تحقيقات توصيفي-پيمايشي و از نوع كاربردي است.و جامعه آماري 75 نفر از كاركنان
معاونت نيروي انساني مي باشد. در بخش استنباطي با به كارگيري آزمون هاي رگرسيون و همبستگي پيرسون
با استفاده از نرم افزار SPSS به بررسي فرضيه هاي مشخ صشده پژوهش مطابق با مدل مفهوم يپرداخته شده
است.ابزار گردآوري اطلاعات از طريق مطالعه كتابخانه اي و اينترنت و از پرسشنامه هاي استانداردشده
مديريت استعداد كه توسط فيليپس و همچنين پرسشنامه جانشين پروري كيم) 2006 ( استفاده شده است.
نتايج نشان داد،جذب استعدادها، حفظ استعدادها، ارزيابي و كشف استعدادها، توسعه و آموزش استعدادها
بر جانشين پروري تأثير مثبت و معناداري دارد. با عنايت به اينكه كاركنان از جذب استعدادها، ارزيابي و
كشف استعدادها، توسعه و آموزش استعدادها، حفظ استعدادها راضي نمي باشند لذا مي بايست جذابيت هاي
خدمت، حمايت مديران از افراد مستعد و ارائه پاداش به كاركنان كارآمد را افزايش و در واگذاري شغل ها
به شايستگي و تخصص افراد توجه خاص صورت پذيرد.
چكيده لاتين :
The aim of this research was to survey on the the effect of talent management on succession planning in Naja manpower deputy.This research method was descriptive-survey. The statistical universe included 75 employees of Naja manpower deputy.In the inferential part, research hypotheses investigated according to conceptual model of the applied Pearson's tests, regression, and Pearson correlation used by SPSS software. The data collection tool was library and internet study and Philips Talent Management Standardized questionnaire as well as Kim's successor questionnaire (2006) were used. The findings of this research indicated that attracting talent and retain employees, evaluating and discovering talent; developing and training talents on successors have a significant and meaningful effect on succession planning in Naja. The results show that managers should support talentedemployees and provide rewards to efficient employees and special attention is given to the merits and expertise of individuals in assigning jobs.
عنوان نشريه :
منابع انساني ناجا
عنوان نشريه :
منابع انساني ناجا
